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기술과 그 기술을 보유한 사업자에게 선두 자리를 내주고 몰락하게 된다. 그러지 않기 위해 사내벤처나 특임부서를 설치하고, 참신한 인력으로 기존의 관행과 프로세스, 문화를 벗어나 파괴적 기술이라고 생각되는 아이디어를 적용한 제품을
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기술적으로나 재정적으로 적극 지원할 필요가 있다.(일본의 대기업-중소기업 협력관계, 경영지도, 기술이전 등)
2) 관리능력의 제고
수직적 외부네트워크 조직의 성공은 중심기업의 경영능력에 달려 있으므로 네트워크 관리능력을 배양하는
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벤처에서 출발하고 있다는 사실에 주목
- 인터넷은 자본의 제약이 적기 때문에 창의적인 인재들이 새로운 사업을 창출하기에 가장 효과적인 공간
- 유연성과 창의성을 체질화해야 하고, 사내벤처 활용 등을 통해 아이디어가 새로운 사업으
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기술성 평가
4. 시장성 평가
5. 재무적 타당성 평가
6. 수익성 평가
7. 경영환경 평가
Ⅲ. 벤처캐피탈의 사업성 평가
1. 사업성 평가의 실무
2. 벤처캐피탈의 평가경향
Ⅳ. 중소, 벤처기업가 평가
1. 성취감
2. 독립심
3. 자신감
4. 강
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바퀴처럼 자신의 역할을 다하는 것으로 끝나는 것이 아니라, 프로젝트 전체를 보고 이를 다듬을 줄 아는 시야를 배양해 줘야 한다. 그리하여 현업에 복귀하면 성과 컨설턴트(performance consultant)로 역할을 하도록 교육과정을 설계해야 한다.
연
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기술을 바탕으로 성장.
국내고객의 욕구에 맞춘 발빠른 서비스 확장과 국내기업이라는 친밀감으로 외국검색엔진과 경쟁함.
삼성SDS와 분사 후 2년 만에 매출 18억 원, 당기순이익 1억 5천만 원, 자본잉여금 98억 원, 총자산 대비 10%미만의 낮
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2. 소사장제의 기대효과
3. 소사장제의 문제점
4. 효율적 도입을 위한 체크포인트
제 2 부 신규사업개발의 새 전략 사내벤처(社內分社)
제 3 장 신규사업 개발의 현상과 포인트
제 3 부 新경영혁신기법
(社外)分社전략
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정보기술
1. 웹과 인터넷의 관계에 대한 재검토
2. 웹의 한계
3. 웹 다음의 인터넷
1) 무선인터넷
2) P2P(Peer-to-Peer)
3) M2M(Machine-to-Machine)
4) IM(Instant Messaging)
4. 다음 단계로의 변화
Ⅴ. 인터넷창업(온라인창업)의 조직구성
1. 조직구성도
2.
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3. 자기결정(Self-determination)
4. 영향력(Impact)
Ⅴ. 임파워먼트의 실행방안
1. 정보화를 통한 임파워먼트
2. 비전의 공유
3. 과감한 권한이양
4. 인정과 보상을 통한 임파워먼트
5. 공정한 평가와 임파워먼트 리더십
Ⅵ. 결(結)
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정보력을 바탕으로 기존 오프라인 사업의 인터넷 사업화를 추진중
98년 9월 쇼핑몰 개설을 시작으로 2005년까지 100여개의 투자 자회사를 보유하여 총 매출액과 수익의 50%이상을 인터넷 관련 사업에서 창출하는 인터넷 지주 회사로 발전해 나
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