조직의 유형 중 네트워크 조직 연구

소개글

조직의 유형 중 네트워크 조직 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 네트워크 조직의 의의

Ⅱ. 네트워크 조직의 발달 배경

Ⅲ. 네트워크 조직의 유형

Ⅳ. 네트워크 조직의 장단점

Ⅴ. 네트워크 조직의 관리

본문내용

할 것이다.
2. 내부네트워크 관리
1) 적극적 초기지원
소사장제나 사내벤처 등 내부네트워크에 있어 초기에는 모기업의 적극적인 지원이 있어야 한다.
2) 소규모 유지
사내네트워크 조직의 가장 중요한 점은 자율성 확보를 통한 임파워먼트와 창의성이므로 소사장제나 사내벤처의 경우 규모가 작아야 한다.
3) 관계설정 명확화
모기업이 네트워크 관계설정의 테두리를 명확하게 정리해 주어야 한다. 이는 모기업과 네트워크에 속한 참여조직의 책임과 의무는 물론, 업적에 따라 주어질 보상체제에 대한 명확한 합의도 포함하며 이것이 이루어지지 않을 경우 도덕적 해이 발생, 동기부여의 실패 등이 일어날 수 있다.
3. 수직적 외부네트워크 조직의 관리
1) 참여조직의 육성
중심기업은 장기적 안목을 가지고 참여조직을 육성하여야 한다. 수직적 외부네트워크의 경우 생산자, 판매자 주도형 또는 모듈기업 등과 관계없이 중심기업이 통합자로서 지배적인 위치를 차지하고 나머지는 종속적 위치를 차지하는 경우가 많으므로, 대등한 관계를 이루기 위해 기술적으로나 재정적으로 적극 지원할 필요가 있다.(일본의 대기업-중소기업 협력관계, 경영지도, 기술이전 등)
2) 관리능력의 제고
수직적 외부네트워크 조직의 성공은 중심기업의 경영능력에 달려 있으므로 네트워크 관리능력을 배양하는 것이 중요하다. JIT 생산시스템이 좋은 예로 수많은 참여자가 관련된 JIT를 제대로 관리하려면 먼저 내부관리가 철저해야 하며 많은 중소기업과의 협력이 요구된다.
4. 수평적 외부네트워크 조직의 관리
1) 핵심역량 확보
수평적 외부네트워크에 참여하고 계속 그 위치를 유지하기 위해서는 핵심역량을 확보해야 한다. 네트워크는 독특한 능력을 지닌 기업들 사이에 서로 능력을 보완하고 시너지 효과를 이루기 위해 추구되므로 수평적 네트워크에 참여하고자 하는 기업은 남에게 없는 독특한 역량을 가지고 있어야 하며 이를 위해 핵심역량 경영을 추구해야 한다.
2) 협력과 경쟁의 균형 유지
상호보완적인 자산을 보유한 기업들 사이에 이루어지는 전략적 제휴에 참여하는 조직들은 서로 상대방의 장점을 이용하려는 목적을 지니고 있다. 따라서 수평적 외부네트워크에 참여하는 기업은 자신이 제공하는 것보다 많은 것을 얻어내려 하는데 이러한 상황에서 일방적으로 협력적 의도를 내보이는 것은 상대방으로 하여금 기회주의적 행동을 취하고픈 욕구를 불러일으키므로 적절한 평가를 통한 협력과 경쟁의 균형을 유지하는 것이 요구된다.

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