임파워먼트(Empowerment)

목차

Ⅰ. 서(序)
1. 의의
2. 등장배경

Ⅱ. 임파워먼트의 중요성

Ⅲ. 임파워먼트의 수준
1. 개인수준의 임파워먼트
2. 조직수준의 임파워먼트

Ⅳ. 임파워먼트의 구성요소
1. 의미성(Meaning)
2. 유능함(Competence)
3. 자기결정(Self-determination)
4. 영향력(Impact)

Ⅴ. 임파워먼트의 실행방안
1. 정보화를 통한 임파워먼트
2. 비전의 공유
3. 과감한 권한이양
4. 인정과 보상을 통한 임파워먼트
5. 공정한 평가와 임파워먼트 리더십

Ⅵ. 결(結)

본문내용

있으며, 사내벤처, 아웃소싱 등도 적극 활용하는 것이다.
4. 인정과 보상을 통한 임파워먼트
전통적 동기부여 이론에서 많이 다루어진 것으로 노력이나 결과에 대해 피드백하고 적절한 보상을 통해 지속적인 모티베이션을 확립시키는 것이다. 그러나 이러한 결과 중심 못지않게 일에 대한 과정에 있어 인정을 통해 종업원의 사기를 북돋는다면 종업원은 지속적으로 모티베이션될 수 있을 것이다.
5. 공정한 평가와 임파워먼트 리더십
아담스(Adams)의 공정성이론에서 보듯 공정한 평가는 종업원의 동기부여에 중요한 영향을 끼치므로 역량에 기초한 보상과 공정한 평가제도를 확립하여야 한다. 또한 임파워먼트의 실행에 있어 경영자 또는 리더는 이에 맞는 리더십을 발휘하여, 규율과 통제 보다는 구성원과의 가치공유, 자발적실천 유도 등에 힘써야 할 것이다.
Ⅵ. 결(結)
종업원의 자발적 참여와 동기부여 못지않게 구성원의 능력향상도 중요하다. 임파워먼트의 핵심은 능력과 모티베이션의 동시추구이며, 더불어 과감한 권한 이양으로 구성원들의 사기를 북돋는 것이다. 변화의 속도가 급속히 진행되는 만큼 조직은 임파워먼트의 실행을 통해 통제위주에서 자율위주로 탈바꿈하려는 노력이 필요하다 하겠다.

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임파워먼트,   개인수준의 임파워먼트,   조직수준의 임파워먼트,   자기결정,   영향력,   과감한 권한이양