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조직은 임파워먼트의 실행을 통해 통제위주에서 자율위주로 탈바꿈하려는 노력이 필요하다 하겠다. Ⅰ. 서(序)
1. 의의
2. 등장배경
Ⅱ. 임파워먼트의 중요성
Ⅲ. 임파워먼트의 수준
1. 개인수준의 임파워먼트
2. 조직수준의 임파
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권력행사에 대한 반응
Ⅱ. 임파워먼트와 조직정치
1. 임파워먼트와 권한위임
2. 조직정치(정략적 행동)
Ⅲ. 갈등과 협상
1. 갈등의 본질
2. 갈등의 해결방안
1) 갈등유형의 관리
2) 창조적 갈등해결: 악마주창자와 변증법적 해결방안
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수준으로 나누는데, 미시적 수준의 임파워먼트를 주로 특별한 구조적 변화가 없더라도 개인이 힘 혹은 통제력이 증대되었다고 느끼는 사고의 변화에 중점을 두었으며, 거시적 수준에서의 임파워먼트는 조직, 제도 및 구조의 집단적 정치적
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임파워먼트는 개인, 집단 및 조직수준의 개념으로 분류하여 구성원의 사고, 구성원간의 관계, 조직의 제도와
구조 모두를 변화시키는 방향으로 진행 되어야 한다고 하였다(박원우,1997). Ⅰ. 임파워먼트의 개념
Ⅱ. 임파워먼트 관련이
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조직유효성의 관계를 실증적으로 구명하는 연구를 상정해 볼 수 있다. 물론 많은 측정 변수가 동원되어야 하는 관계로 방법론적 어려움이 따를 것이다. 둘째, 이들 역할과 관련하여 한국기업 최고경영자들의 리더십 사례를 정리해 볼 수 있을
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