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벤처기업을 위한 인력관리 전략
Ⅱ. 벤처비즈니스에서의 조직관리
1) 벤처비즈니스의 관리적 특징
(1) 벤처비즈니스의 성장과정
① 창업자 직접 업무수행의 단계
②초기 성장 단계
단층 관리구조의 단계
④다층 관리구조의 단계
(2)
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벤처기업은 보다 넓은 사업과정에 관련된 자원이 필요한 차이가 있다.
첫 제품과 후속제품간의 시너지를 창출하는 것과 조직관리가 핵심경영문제인 고도성장기 벤처기업은 후속제품의 성공적인 진입전략이 중요하다. 생산과 판매에 소요되
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벤처기업에서 관리시스템이 없다면 조직을 효율적으로 운영할 수가 없다. 영업을 잘하고 마케팅전략을 잘 구사하는 등 훌륭히 잘 해나가기 위해서도, 그리고 정말 제대로 된 비전달성을 위해서도 조직시스템이 필요하고 또 그런 시스템적 마
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벤처기업의 경우 경영자의 인사, 조직관리능력 부족으로 인한 내분 등으로 1-2명의 핵심멤버가 이탈하면 사업추진 자체가 불가능해지기 때문에 창업초기 기업일수록 경영자의 관리능력, 인화력를 중점적으로 평가하고 있다
(경영자 평가 요
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관리 도입 역사
1) 도입 배경과 역사
2) 도입 현황
3) 역량모델 개발과 평가, 활용 방법
Ⅵ. 인사관리의 변화와 대응방안
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규
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벤처기업의 디지털 시대적 특징
첫째, 디지털 경영 시대에서는 인사관리방식도 산업사회와 달라진다. 오로지 주어진 일만 열심히 하는 「하드 워커」가 중시되던 시절에는 연공서열에 의한 종신고용제가 조직운영의 중요한 근간을 이뤘다.
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기업조직의 적응, 한국정보문화진흥원
이경묵 외 2명(2006) : 경쟁환경, 기술변화, 경쟁전략과 핵심인재관리강도간의 관계에 대한 연구, 한국인사·조직학회
유철규(1996) : 기술변화에 따른 이윤율의 조정경로와 기술격차가 기술변화의 속도에
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관리자」, 한국생산성본부, 1989.
한국능률협회, 「조직활성화」, 신문사, 1996.
이어령 외 4, 「정보사회의 기업문화」, 한국통신 기업문화 진흥회, 1990 I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 여성관리자의 개념
1) 리더(Leader)와 헤드(Head, Boss)와의 구
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기업정책을 고려하고 있음을 의미한다.
이와 같은 행정조직 이외에 전액정부가 출자한 중소기업사업단은 중소기업 구조고도화 촉진을 위한 지도, 지금대출 및 출자 등의 사업을 종합적으로 실시하고 동시에 중소기업의 경영관리 합리화 및
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벤처기업의 마케팅경쟁력 및 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 고려대학교, 2011
박근호 - 벤처기업의 시장지향성, 수출마케팅역량과 수출성과 간 관계에 관한 연구, 한국국제경영관리학회, 2008
박명호 외 3명 - 벤처기업의 마케팅능력
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