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인사관리의 역사
1. 기계론적 접근방법
2. 가부장적 접근방법
3. 개방체계적 접근방법
4. 최근의 추세
Ⅲ. 능력주의와 능력주의 인사관리
Ⅳ. 인사관리 사례 1 - 삼성
Ⅴ. 인사관리 사례 2 - 캐나다 정부
1. 역량중심 인사관리
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채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
2. 교육훈련과 능력개발
3. 인적자원관리의 단순화 및 조기퇴직제도
4. 시사점
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인사관리의 캐나다 사례
1. 도입
2. 도입 현황
3. 역량모델 개발과 평가, 활용 방법
Ⅷ. 향후 인사관리의 제고 과제
1. 노동력 구성의 변화
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대
6. 노동조합의 발전
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인사관리의 기초를 제공한다. 정부인사관리의 의의와 기초
Ⅰ. 사회발전단계와 정부인사관리
Ⅱ. 정부인사관리의 의의
1. 정부인사관리의 개념
2. 정부인사관리의 본질
1) 정부인사관리의 내용
2) 정부인사관리의 수준
가) 국
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정부관료제의 정책과정에 있어서 역할과 기능
1. 정책과정에서 관료의 역할
2. 정책개발과정
3. 정부관료제의 기능변화 및 구조변화실패
4. 정부관료제의 과제
Ⅱ. 직업관료들과 정치적 관리자들과의 권력관계
1. 캐나다 내각제의 특징
2.
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관리
(6) 성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
Ⅴ. 우리나라 고위공무원단의 문제점과 개선방안
1. 문제점
(1) 고위직 공무원의 현황
(2) 고위직 공무원 인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한
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관리방안. 「한국행정학보」, 23(2).
이상철(1998), 「공기업강의」. 서울 : 대영문화사,
이선우(2001), 공무원 복지부동형태의 원인과 치유방안 모색 -인사관리를 중심으로. 「한국행정학보」.
이은재(2003), 정책집행에 있어 공무원의 순응확보방
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정부조직의 생산성과 경쟁력을 향상시키기 위해서 조직구성원의 능력과 근무성적을 합리적이고 객관적이며 공정하게 평정하는 것과 근무성적평정체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정
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인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김미현·이종수, “조직 내 저성과자 관리에 관한 실증연구: 공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로”, 한국인사행정학회보 제11권 제3호, 2012, pp. 57-58.
박연준, “정부조직
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정부 이전까지의 논의과정
2. 참여정부에서의 추진경과
Ⅵ.정부안에 대한 문제점
1. 자치경찰 분장사무의 문제점
2. 자치단체의 재정적 격차에 따른 치안서비스의 불균형
3. 치안공공재의 선택적 제공은 금물
4. 자치경찰 도입단
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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정부의 정책적 허브로 기능하기 위해서는 내부 인사관리와 조직문화, 협업 시스템이 중요하다고 생각합니다. 기존 절차를 분석하고 구성원의 니즈를 반영한 개선방안을 기획하며, 더 유연하고 효율적인 조직으로 발전할 수 있도록 돕고 싶습
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정부 정책, 민간 기술, 에너지 산업 간의 연계를 이해하며 산업 전환기에 필요한 전략적 의사결정 파트너로 성장하고 싶습니다. 협회가 수행하는 정책연계형 사업이나 국내외 기관과의 협력 사업에도 기획자로서 참여하고, 협회의 영향력을
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OO학을 전공하며 습득한 전공 지식과 역량들을…
5. 성화산업에 대한 생각, 지원 동기 및 앞으로의 포부
성화산업 주식회사는 1983년 창사 이래, 전 세계에…
대학에서 4년간 OO학을 전공하는 동안 기업의 인사/노무관리…
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인사관리의 합리화
- 실적 및 인사관리 시스템 도입
- 입법정책 개정시마다 시민대표 초청 및 기획업무 참여 독려
4분기 내 추진 및 완료
3) 기업설립과 투자유지 과정을 단순화
- 다른 지자체 사례 연구
- 지역 공단내 기업설립 및 투자유치 간
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정부가 추진하는 ‘공공기관 선진화’ 정책에 따른 단계적 인원감축 시행 후 현재는 ‘임금피크제’의 적용으로 더욱 효율적인 인사노무관리와 해고요건의 불확실성 감소, 기준 적용의 일관화 등의 노동법적 기준에 의한 합리적인 대처방안
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