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리더십 책과는 달리 이야기 형식으로 구성되어서 더욱 쉽게 와 닿았고 동기를 유발시킬 수 있었다. 두려움을 정복하고 비전을 현실을 만드는 추진력을 통하여 내 자신을 더욱 다듬어 나아가야 하겠다. Chapter 1
알렉산더 리더십Ⅰ- 난제를
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리더십을 어떻게 교육하는가?
학생들은 리더십 분석의 틀을 사용해서 케이스를 분석.
상황이해, 무제 파악, 전제 조건, 핵심 이슈 규명, 행위자들, 그들의 입장, 추론의 논거, 논거에 대한 반론, 주장과 반론의 비교단계를 거침
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리더쉽(경영자 리더십)의 평가
Ⅶ. 향후 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 제고 방향
1. 경영자 리더십을 크게 열 가지로 분류해보면 첫째 ‘성실하라!’ 이다
2. 두 번째로는 ‘비전을 가져라!’이다
3. 세 번째는 ‘전략적으로 생각하라!’이
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리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더
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) 저 | 예스폼 | 2014.10.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인테그리티의 개념
2. 개인개발, 경력개발, 조직개발 측면에서 바라본 인적자원개발과 인테그리티의 관련성
3. 자기 완성을 위한 나의 비젼과 성취 전략 설계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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전략을 추구해야 할 것이다.
다섯째, 인수·합병을 통해 피합병기업과 합병기업이 하나의 기업으로 재탄생하기 위해서는 두 기업이 가지는 비전, 리더십, 성장, 초기의 가시적인 성과, 기업문화의 차이에 대한 인식, 커뮤니케이션 그리고 리스
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비젼과 전략, 2000
장기복·김홍균·노상환·박재성 / 환경예산과 정책목표, 한국환경정책·평가연구원, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 환경행정(환경정책)의 개념
Ⅲ. 환경행정(환경정책)의 조직형태와 특징
1. 우리나라 환경행정조직의 형태
2. 외국
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비전을 제시해 줄 수 있어야 한다.
라. 포기할 줄 모르는 도전정신이 필요하다.
노력없이는 댓가도 있을 수 없으며, 리더는 상황에 따라 위험을 감수하는 도전정신이 필요하다. 리더십 배양을 위해 현실에 안주하는 자세가 아닌, 창의적이고
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경쟁상대가 어떤 전략을 펴는지 알아야 묘책을 낼 수 있다. 이처럼 지피지기하여 백전백승하려면 결국 경쟁 상대를 조종할 수 있어야 한다. 정조가 정적을 관리한 방안을 설명해 보시기 바랍니다.
4. 내가 생각하는 리더십에 관하여
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리더십
(2) 연설을 통해본 리더십
(3) 정책을 통해본 리더십
4. 힐러리의 실패 이유(리더십측면)
(1) 대세오판 (첫번째 실수)
(2) 잘못된 인사관리 (두번째 실수)
(3) 잘못된 판단 (세번째 실수)
(4) 잘못된 자금전략 (네번째 실수)
(5) 통찰
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