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상황이 아주 나쁘거나 좋은 극단적인 경우에 선택하며, 중간 정도의 보편적 상황인 경우에는 관계지향적 리더십을 선택하는 것이 효과적이라는 결론이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard
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비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직
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경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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위양하는 형태이다.
III. 상황모형에 대한 견해
상황모형의 특징은 하나의 최적 리더십 유형이 있는 것이 아니고, 리더행동의 효과성은 상황적(리더는 각각의 상황에 따라 적합한 리더십 유형을 선택하는 것)이라는 것이다. 이 이론은 실증적
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인 상황은 그 집단의 구성원들이 모두 그 리더를 좋아하고(양호한 리더), 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고(높은 과업주조), 리더가 강력한 직위를 차지하고 있는(강력한 지위권한)상황이다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅
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