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통한 전체 업무 지원
3) 설치 및 시스템 설정의 용이
4) 패키지 수정과 변경
5) BPR 지원
6) 시뮬레이션
7) GUI 및 멀티미디어 지원
8) 최신컴퓨터/정보기술
9) C/S의 분산유형에 따른 분류
3. ERP 구축방법
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
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리)의 도입 사례
1. 회사소개
2. 대교의 직원구성
3. 지점내 조직원의 구성과 주요업무
4. 대교 ERP도입의 과정
5. ERP도입 배경의 회사 측 주장
6. ERP도입후의 업무 변화
7. 노동조합의 대응
Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 기술발전 전망
Ⅹ.
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여러 개의 버전(versions)을 가진다
8) 집중/분산된 조직의 혼합체가 널리 퍼지고 있다
2. 고객만족 경영
3. 벤치마킹
4. 정보기술
Ⅵ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅶ. 비즈니스리엔지니어링의 성공사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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비즈니스의 글로벌화를 위한 과제, 한국전자거래진흥원, 2003
성낙일 외 2 명, 우리나라 기업의 e-비즈니스 시스템 도입현황과 성과 · 실증분석, 한국정보기술응용학회, 2011
임규건 외 2명, e비즈니스 인력수급 실태조사를 통한 인력양성 방안에
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리엔지니어링 사례 이순철| 명진출판사|, 2010
경영정보학개론 김은홍 | 다산출판사|, 2008 1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
4.BPR 추진팀의 구성원들의 특징 및 역할
5.BPR의 원칙 및
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정보기술의 역할은 새로운 프로세스 설계를 가능하게 만드는 것임을 의미한다.
따라서 대규모 투자를 필요로 하는 최첨단의 정보기술이 비즈니스 리엔지니어링의 성공요인이 아니라 재설계된 프로세스를 정확히 중복없이 신속하게 지원해
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리스크 관리
3. 공급사슬평가
3-1. 공급사슬평가 정의
3-2. SCOR 모형
3-3. SCOR 특징
3-4. SCOR의 가치
4. 공급사슬과 정보기술
4-1. E-BIZ의 개념
4-2. E-BIZ구현에 각각의 역할
4-3. CRM, SCM, ERP의 상호관련성 1.공급사슬관리
1-1. SCM의 개념 및 정의
1-2. SCM
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리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
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e-SCM solution 공급 업체
2. 국외 적용 사례
Ⅴ. 국내 e-SCM의 성공추진전략
1. e-SCM에 대한 기업들의 새로운 인식
2. 주요정보기술
3. e-SCM의 발전방향 U-SCM
Ⅵ. 결론
1. 요약정리 및 시사점
2. 연구의 한계점
Ⅶ. 참고문헌
※ 역할분담
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리적·기술적 전략
Ⅺ. 결 론(조직 혁신을 위한 전략)
1. 리엔지니어링(reengineering)
1)리엔지니어링의 핵심어
2)리엔지니어링의 중요성과 그 효과
2. 리스트럭쳐링(restructuring)
3. 벤치 마킹(benchmarking)
1) 벤치 마킹의 절차
4. 다운사이징(d
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