|
리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의
|
|
|
기술적 준비 및 최적의 시스템 제안
2) 금융전산화분야의 노하우
3) 적극적인 현지화 전략 및 문화의 이해
4) 국가?기업의 이미지라는 보이지 않는 도움
4. 향후의 전략
1) 금융에서 SOC 등으로 사업범위 확대
2) 우수 벤처사와 협력진출 모색
|
|
|
역할과 책임, 성과 측정과 보상, 조직 구조, 정보 기술, 공유 가치, 스킬 등의 요소를 모두 포함시켜, 이의 실제 적인 변화를 추구하는 것이다. 충분한 폭과 깊이를 생각하고 실시하는 리엔지니어링만이 부문이 아닌 조직 전체의 관점에서 지속
|
|
|
정보기술의 활용
5) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링(BPR)의 지원
6) 원장형 통합 데이터베이스
7) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
8) 오픈 멀티벤더
5. ERP 시스템의 장․단점
1) ERP시스템의 장점
2) ERP 시스
|
|
|
통한 경쟁력제고 사례연구
1.Dell 사례
2.보잉사
3.유한 킴벌리
4.아모레 퍼시픽
5.현대/기아 자동차
6.삼성전자
Ⅳ. 글로벌e-SCM 경쟁력제고 전략
1. 재무투자전략
2. 고객서비스전략
3. 프로세스전략
4. 학습/성장
|
|
|
정보 관리 등으로 종업원의 만족 제고를 통한 생산성 향상을 도모 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. e-HRM에 대한 이론적 고찰
(1) e-HRM의 정의 및 개념
(2) 도입 배경
(3) e-HRM의 변화 형태 및 기대 효과
(4) 고성과 작업 체계에서 e-HRM의 의의 및 역할
|
|
|
리엔지니어링 프로그램이 아니었다면(정보기술 예산의 45% 감축. 금액으론 5억4천만달러) 실현됐을지도 모른다.
말러는 1992년 듀퐁을 나와 이. 지. 말러 앤 어쏘시에이츠社란 컨설팅 업체를 만들었다. 그러나 말러는 아직도 전문가 시스템의
|
|
|
리환경에 적합하다. 업무 적용시간의 단축, 효율적인 업무프로세스의 변경, 객체 지향적인 기술을 사용한 정보의 재사용성, 완벽한 업무처리 과정의 추적관리를 통한 지속적인 업무 생산성 향상을 통한 비즈니스 리엔지니어링을 가능하도록
|
|
|
리엔지니어링에 대한 요구
③ 체인 전체에 걸친 업무기능의 통합과 제품 판매를 일체화한 로지스틱스의 요구
④ 비즈니스 스피드와 변화에 대한 적응력의 요구 등
2) 정보기술의 진보
① 다운사이징에 의한 클라이언트 서버 시스템으로의 이
|
|
|
비즈니스를 통한 표준화된 서비스도 제공한다. 이 공급망 비즈니스는 대기업 고객을 대신해 창고 보관에서 전세계 배달까지 유통 및 공급 과정을 관리한다. UPS가 진행중인 다음 단계의 정보기술은 고객을 자사 네트웍과 연계시키 는 것이다.
|
|
메뉴펼치기
