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복지기관의 마케팅과 결합해 보는 것도 좋은 방안이므로 적극적으로 검토해야 할 것이다.
5. 참고 문헌
1) 황성철ㆍ정무성 외 2명(2020), 사회복지행정론, 정민사.
2) 김인혁ㆍ김정기 외 3명(2019), 사회복지 행정론, 양서원. 1. 사회복지조직의
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마케팅 지향적인 경영이 필수적임을 강조하고 있다. 특히 21세기는 비영리 조직이 인류를 이끌어 나갈 것으로 전망되는데, 비영리 조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다고 여겨진다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 마케팅 마인
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마케팅 지향적인 경영이 필수적임을 강조하고 있다. 특히 21세기는 비영리 조직이 인류를 이끌어 나갈 것으로 전망되는데, 비영리 조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다고 여겨진다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 마케팅 마인
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(제안된 서비스 혹은 세부 프로그램의 선택)
5. 실천계획의 수립과 서비스 방법의 구체적 기술
1) 실천계획의 수립
2) 서비스 방법의 구체적 서술
6. 프로그램 실행
7. 측정 및 평가
04. 사회복지조직의 마케팅
1. 발표
2. 시상
참고문헌
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사회복지론. 서울: 서울대학교출판부. 최일섭류진석. (1996).
2. “사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구”, 사회복지리뷰〕제3집, 가톨릭대학교, 정무성(1998),
3. 비영리조직 마케팅과 사회 마케팅. 서울: 이화여자대학교
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사회복지 선진화를 위한 방안’, 제7회 인천사회복지대회 보고서, 인천광역시 사회복지대회, 1996.
정무성, “사회복지관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구”, 가톨릭대학교, 1998.
양용희 김범수 이창호, “비영리조직의 모금
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무엇보다 중요한 것은 자원봉사 활동 재원이므로 재원의 모금 방안도 함께 강구되어야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
사회복지단체는 각종프로그램을 통해 생활이 어려운 주민들에게 사회복지서비스를 제공하거나, 자립능력 배양을 위한 교육훈련의
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금이라도 타 시민단체들과 같이 정부정책을 강력히 비판할 수 있는 \'복지 시민단체 (NGO)\'를 결성해야 한다. 많은 교수, 현장 전문가, 또 일반시민들 까지 참여해 사회복지계의 목소리를 대변할 수 있는 강력한 시민 조직체를 만드는 것이다.
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사회복지마케팅의 특성 : 영리조직 마케팅과의 차이점
(1) 수혜자와 후원자의 2가지 시장구조
(2) 재정적 차원 이외의 복합적인 목표
(3) 다양한 마케팅 대상
(4) 사회복지서비스의 높은 단위비용
(5) 윤리성과 투명성 강조
(6) 비영리성과 이
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복지론. 양서원.
이진석. (2011). [지역사회복지론]. 서울: 서울대학교출판부
송정애정해은. (2015). 가족복지론. 양서원
김성길/2008, 비영리조직 마케팅과 사회마케팅, 이화대학교출판부
가정복지의 정책과 실천, 양옥경, 이재경 외 3명 저 | 공동
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