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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지조직관리의 필요성
Ⅲ. 사회복지조직관리의 중간관리자
Ⅳ. 사회복지조직관리의 MBO(목표관리기술)
1. 임무에 대한 합의
2. 귀납적 목표설정
3. 목표의 구체화
4. 활동과 자원의 결정
5. 주요 활동들의 모니터
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관 중간관리자의 수퍼비전이 사회복지사 임파워먼트에 미치는 영향. 중앙대학교 사회개발대학원 석사학위논문.
정철환(2009). 수퍼비전이 사회복지사의 조직몰입에 미치는 영향. 동양대학교 석사학위논문.
조인숙(2008). 사회복지사의 직무만
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관한 연구, 이화여대 사회복지대학원 석사학위논문, 1998
박찬관 외, 조직문화와 리더십간의 적합성이 조직 유형에 미치는 영향에 관한 연구, 경영연구, 2002
유영덕, 사회복지사가 지각한 사회복지관 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 직무
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목표달성정도를 평가하는 전 과정에 이르는 과업과 활동을 체계적으로 관리하는 활동 (프로그램관리는 중간관리자의 주요 행정영역 임)
(2) 수직적 영역
- 일반적으로 사회복지 조직의 관리자는 최고 관리자 중간 관리자 일선 관리자로 나누
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목표관리제(Management By Objectives)〉
1. 의의
상하구성원의 참여과정을 통하여 조직의 공통목표를 명확히 하고, 조직 구성원 개개인의 목표를 합의하여 체계적으로 부과하며, 그 수행 결과를 사후에 평가하여 환류 함으로써 궁극적으로 조직의
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조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구: 가치경쟁적 리더십 이론을 중심으로. 국민대학교 행정대학원. Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십의 정의 및 필요성
2. 리더십 이론
3. 리더십의 요소 및 역할
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목표설정 시 자신의 업무능력 수준에 맞을 때 만족도가 높고, 개인의 목표와 조직의 목표가 일치하여 성취감을 만족시켜줘야 하는 목표가 되어야 하며, 목표수행과정에서는 중간점검 실시가 제대로 이루어져야 한다. 이는 최고 관리자가 독
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조직과 민간조직의 비교
8) 조직이론의 전개
(1) 전통적 조직이론의 이해 필요성
1) 전통적 이론
① 관료제 이론 (M.Weber)
② 과학적 관리론
③ 인간관계이론
④ 체계이론
2) 현대적 이론
① 목표관리 (MBO; Management By Objectives)
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조직의 개념
2. 사회복지조직의 특성
1) 인간봉사조직
2) 사회복지조직의 특성
3. 사회복지조직 관리
1) 목표에 의한 관리(MBO : Management by Objectives)
(1) MBO 기법의 중심 개념
(2) MBO 기법의 활용
(3) MBO 기법의 기본전제 3가지
※ 목표달성을
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관리는 과학이다, 역사넷, 2007
* SBC노무관리연구회, 초우량 노무 관리 전략, 전략기업컨설팅, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노무관리의 의미
Ⅲ. 노무관리의 내용
1. 임금관리
2. 퇴직금관리
1) 관리의 필요성
2) 산정방법
3) 산정내용
3. 의료보험?
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