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조직 관리자의 리더십에 관한 연구는 충분히 이루어지지 않고 있는 실정이다. 다시 말해 리더십은 조직의 효율적 운영 즉, 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소의 하나일 뿐만 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목적 또는 목표를 달성
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필요성
3. 사회복지조직에서 기획이 필요한 이유(Skidmore)
4. 우선순위와 의사결정
5. 의사결정
6. 우선순위 설정 시 고려사항들
7. 우선순위 결정의 접근 방법
8. 우선순위 설정을 위한 기준
9. 합리적인 의사결정에 도움을 줄 수 있는 도구
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조직은 일반 시민의 사회복지 조직에 대한 의존성을 높이는 전략이 필요하다는 것이다. 사회복지 조직의 환경 적응과 관련하여 함의 하는 바가 많기 때문에 중간 관리자들이 이러한 이론의 내용들에 대한 이해를 강화하여 사회복지 조직의
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조직은 일반 시민의 사회복지 조직에 대한 의존성을 높이는 전략이 필요하다는 것이다. 사회복지 조직의 환경 적응과 관련하여 함의 하는 바가 많기 때문에 중간 관리자들이 이러한 이론의 내용들에 대한 이해를 강화하여 사회복지 조직의
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조직문화와 리더십을 갖추어 새로운 지식과 기술을 축적하여 활용한다면 그 조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 것이다.
(3) 목표관리(Management by Objectives : MBO)
목표관리는 상하구성원의 참여과정
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조직을 변화시킬 필요성을 인식하고 실제 조직변화를 위한 최적의 대안을 찾기 위해 연구하고 평가해 나가는 것
⑤관리하위체계-지금까지 제시한 네 가지 하위체계를 조정하고 통합하는 체계
2.현대적 이론
1)목표관리(MBO: Management by Objectives)
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관계(지역정치 공간의 활용)
2. 사회복지운동주체와 시민사회단체와의 연대
3. 사회복지실천 사례
1) 사회복지교육의 강화
2) 사회복지 이벤트 사업
3) 지역사회 다양한 사회복지조직의 활성화
Ⅵ. 주민참여(시민참여)의 긍정적?부정적
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조직화하고 조정), 공평에 대한 관 심(승진과 보상을 위해 윗사람에게 아첨하고 비판하지 않음, 일선요 원들의 동기부여 및 일체감 발전)
4) 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
①구성원들이 규칙과 규정을 준수하도록 동기부여
②조직목표
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조직에서 수퍼비전은 필요하다. 또한 사회복지기관 종사자 중 전문적 교육과 훈련을 받은 사람의 비율이 낮다는 것은 그만큼 수퍼비전 제도의 필요성을 절실히 제기하는 것이다. 1. 수퍼비전의 개념
2. 수퍼비전의 기능
3. 수퍼비전의 형
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관 중심적 관점에서 이용자 중심적 사고로의 전환
제4장 사회복지관의 ISO 9000 인증 취득방안
제1절 기관장의 변혁적 리더십과 중간관리자의 참여 강화
1. 기관장의 변혁적 리더십 강화
2. 중간관리자의 참여 강화
제2절 사회복
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