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지원을 담당하는 역할로 남겨두고 탈관료제의 장점인 창의성, 융통성, 자율성, 적응성 등을 살려 필요할 때마다 해당 기구와 단체를 만든다면 신속하고 효과적으로 사회복지문제를 해결할 수 있을 것이다. 또한 중앙정부가 시행하고 있는 일
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적용. 한국정책학회 춘계학술발표논문집.
권건보ㆍ김지훈, “인사청문회제도에 대한 비교법적 고찰”, 한국법제연구원, 2012.
정광호, 문명재. (2013). 장관리더십의 유형과 효과성의 탐색: 노무현 정부 부처관료의 인식조사를 중심으로. 조사연
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관료제 이론 역시 완벽하지 않으며, 그 한계와 비판에 대해서도 면밀히 고려해야 합니다. 이에 대한 논의는 본 레포트의 후속 부분에서 다룰 예정입니다. 그 전에, 관료제 이론이 사회복지 조직에 적용되어 온 역사적 배경과 그로 인해 얻은
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관료제도론」. 서울: 대영문화사, 2005.
2. 하태권 外.「현대 한국정부론」. 서울: 법문사, 2001.
3. 권기성·백철현. 「행정학」. 서울: 형설출판사, 1999.
4. J.A.Medeiros and D.E.schmitt. 「관료제-가치와 전망-」. 서울: 박영사, 1999.
5. 박우순.「조직학 원
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관료제로 구분된다. 고전적 경영이론은 계층구조의 상위 경영자의 역할을 강조한다. 관료제의 경영에 있어 전문성과 조직의 계층 사이에는 깊은 상관관계가 있으며 높은 지위와 그것이 상징하는 전문적 능력에 의거하여 부하들은 상사들에
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