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사례관리의 전반적인 체계를 평가하는 것이다.
이상과 같이 사례관리 과정은 사례발견 및 접수(초기면접), 사정, 계획(계획수립), 개입과 조정, 점검과 옹호, 평가와 종결의 6단계가 순차적으로 일직선상에서 진행되는 것이 아니라 사례의 특
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사례관리팀 회의를 통해 종결이 결정되어야 하는 것은 아니다.
2/ 종결과정 수행하기
최종면접 : 바람직한 경우라면 종결과정에서 사례관리자는 클라이언트와 최종면접을 진행할 수 있다. 이때 중요하게 다루어야할 것은 종결에 대한 감정과
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 사례발견 및 접수(초기면접)
II. 사정
III. 계획
IV. 실행(개입)과 조정
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사정가, 계획자, 중재자, 조정가, 모니터, 평가자, 옹호자, 경계확장자, 자원 동원자
과정
접수-조사-사정-치료-종결
접수-사정-계획수립-실행-점검 및 조정-평가
수행장소
사회복지기관
다양한 기관과 지역사회
6. 사례관리이론
1) 생태체계 관
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사회적 자원의 활용이 용이치못한점
다양한 문제를 한 ct가 동시에 가짐
차이점 - 과정
Case work
초기면접-문제사정-개입목표수립, 개입-종결-사후관리 등
개입의 시작과 끝이 있음
사례관리
대상자발견-문제사정-개입목표수립-개입-개입과정
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