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기준이며, 올바른 서비스인가의 문제는 개의치 않는다. 따라서 생산성이 높다고 해서 반드시 효과성이 있다고 해석할 수는 없다.
사회복지 조직과 전문가에게는 외부로부터 끌어들인 귀중한 자원을 효과적이고 효율적인 프로그램으로 전환
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프로그램 평가
평가는 종종 기관보다는 개별프로그램 또는 서비스에 대한 평가를 의미하는 경우가 많다. 그러나 최근 외부로부터의 기금지원이 증가하면서 사회복지현장의 기관에 대한 공공기관의 감사가 자주 이루어지고 있다.
평가대상
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프로그램의 상대적 효율성을 분석할 수 있어야 한다.
결국, 한정된 재원을 갖고 사회복지서비스를 제공하는 실천현장에서의 책무성 제고는 사회복지서비스의 효율성 제고를 통해 이루어 질 수 있는데, 이는 사회복지서비스 전체에 매우 중
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프로그램의 상대적 효율성을 분석할 수 있어야 한다.
결국, 한정된 재원을 갖고 사회복지서비스를 제공하는 실천현장에서의 책무성 제고는 사회복지서비스의 효율성 제고를 통해 이루어 질 수 있는데, 이는 사회복지서비스 전체에 매우 중
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프로그램 투입물들이 지역욕구에 대해 얼마나 잘 대응하고 있는 지를 살피는 것이다.
③ 최상의 실천기준
프로그램의 목적을 성취하기 위해 필요하다고 생각되는 프로그램 투입물들에 대한 실천행동기준을 의미한다. 예를 들어, 사회복지사
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사회복지대상자 활동은 현실과 생활과의 관련 속에서 현실에서 직접 부딪치고, 구체적으로 실생활에 적용할 수 있는 방법이어야 하며, 그 활동의 결과는 실제 생활에 도움이 되는 것이어야 한다.
(6) 지역성
지역성의 고려는 프로그램의 효과
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사회복지학과졸업
-00복지관장 경력 10년
프로그램 전체
지도,감독
주 6시간
사회복지사1급
강감찬
부 장
-00희망원 생활지도원 3년 6개월
-00복지관 부장경력 7년 5개월
-00대학교 사회복지대학원재학중
프로그램 전체
지도,감독
주 6시간
사회
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사회복지사 1명
자원봉사자 5명
30명
주 1회 1시간
집단앞에서 자기표현할 수 있는 기회를 가진다.
(최소 한 회기 에 1인당 30분 이상 발표)
2) 사업 실행 일정(Gantt Chart) 사업진행 계획과 실행 정도를 파악할 수 있는 일종의 공정표.
프로그램 일
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프로그램 산출에 어떻게 가치있게 이끌어 내는지를 보여줄 수 있다.
참고
사회복지 프로그램 개발론 정 무성 2005
사회복지 프로포절 작성법 김 희성 2009
사회복지 프로그램 개발과 평가 황 성철 2005
TP 사회복지 프로그램 개발과 평가 우 수명
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프로그램의 네트워크가 형성되도록 한다.
제 3장 프로그램 기획의 유형과 과정
1, 사회복지 프로그램 기획의 유형
1) 사회복지조직에서 프로그램 개발에 영향을 미치는 요소
1. 사회복지기관 외부에서 오는 것 2. 새로운 프로그램은 사회복지
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