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사회복지기관 및 시설평가와 행정 구조조정", 21세기 한국사회복지행정의 과제, 한국사회복지행정학회 창립기념학술대회.
石川 馨. 노형진 역. 1985. 日本的 品質管理- TQC란 무엇인가, 서울: 京文社.
依田 浩. 1989. 品質管理入門, 東京: 朝倉書房.
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사회복지사는 클라이언트에 대한 서비스 향상과 노동조건의 향상을 위하여 노조를 형성하고 참여하는 것을 포함하여 조직화된 행동에 참여할수 있다.
(4)전문가로서 윤리적 책임
①능력
사회복지사는 자신의 현재 능력과 앞으로 획득할
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사회복지정책학회 논문집-사회복지정책 제7집, 1998
2. 한혜경, '노인에 대한 시설보호와 재가복지의 대체관계 분석-OECD 국가와의 비교연구', 한국가족복지학 4호, 1999
3. 김수영, '사회복지와 재가복지'
4. 최일섭·류진석, 「지역사회복지론」,
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사회복지공동모금회 공식 홈페이지 : http://www.chest.or.kr ◆ 서론
Ⅰ. 경기도 공동모금회의 소개와, 미션 & 비젼
Ⅱ. 조직관리
1) 조직도
2) 부서별 현황 및 업무
Ⅲ. 인사 및 인적자원 관리
1) 채용
2) 훈련 및 개발
3) 급여
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직원개발(staff development)의 차원에서 이루어지는 것으로써 사회복지 조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력쓸 개발하고 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동
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교육훈련
ㆍ종류:오리엔테이션, 채용 후 수습기관 등
(5)배치
ㆍ배치: 적합한 인력을 위치시키는 과정.
(6)활용
ㆍ배치 후 조직의 목표달성에 동참, 조직을 통하여 개인의 욕구를 충족.
Ⅲ.복지행정 공무원
1.복지행정 공무원의 분류 체계 및 개
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직원에 대한 보상과 이직
-개인보상보다는 팀 보상이 효과적
-이직관리직
▶원 성과문제에 대한 인사관리 측면대응
-개인의 문제는 조직의 문제
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복
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교육 및 처우개선과 시설에 대한 향상이 필요하다. 1986년도에 조사된 바에 의하면 사회복지 시설종사자수의 평균 봉급수준은 도시 봉급생활자의 36%, 공무원의 44%수준에 지나지 않았다. 수용시설의 경우 지역사회에 개방되어 자원의 활용이
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복지학과를 소유한 대학의 활용이 현실적 대안이 될 수 있을 것이다.
다음은 사회복지 인사관리의 바람직한 방안을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 조직에는 조직구성원을 모집하고 그들의 재능을 발전시키기 위하여 효과적인 프로그램을 개발
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조직 이론
8) 임파워먼트
Ⅱ. 사회복지기관의 적용사례
1. 기관소개
1) 법인명
2) 설립목적 및 연혁
3) 기관의 주요사업내용
2. 조직관리
1) 현황표
2) 조직도
3) 조직구조
3. 인사관리
1) 인력의 모집과 선발
2) 보상체계
3) 인력개발
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