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사회복지행정의 이해 (복지경영적 접근) 강종수(교수) 저 | 학지사 | 2011.08.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론
2. Adhocracy 이론과 전통적 관료제 이론의 비교분석
3. Adhocracy 조직이 요구되는 환경
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복지 조직의 구조와 조직화를 이해함으로써 향후 사회복지현장에서 보다 효과적인 목표 달성을 위해 어떠한 구조와 조직화 방식을 채택하는 것이 좋을지에 대해 진지하게 고민해볼 수 있었다.
참고문헌
- 이봉주, 이선우(2012), 사회행정론, 나
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사회사업론, 양서원
2. 임연희(2014), 의료사회복지사의 지지가 뇌졸중 환자가족의 부양부담에 미치는 영향 연구, 한남대학교 행정복지대학원
3. 홍지영(2014), 의료사회복지사의 가치, 지식, 기술과 임파워먼트의 관계 (대인의사소통능력의 조절
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하고, 팀원들의 개별적인 특성에 맞춰 리더십을 발휘해야 한다. 또한, 사회복지행정에서는 직원들의 전문성과 사람 중심의 가치가 중요하기 때문에, 리더는 인간적인 면을 중시하면서도 업무의 효율성을 동시에 고려해야 한다.
상황적합이론
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사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
최용민, 김치영, 김경희 저, 사회복지행정론, 동문사, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리
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론 조직문화의 이해가 매우 중요하다고 할 수 있겠다.
4. 출처 및 참고문헌
조직행동론/이학종/세경사/2002
사회복지행정론/김형식/양서원/2020
사회복지행정론/오세영/신정/2022 1. 서론
2. 본론
1) 조직문화의 개념
2) 조직문화의 기능
3)
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이 존중되며, 서비스의 기획, 제공, 홍보, 평가 등 클라이언트 중심적 관점이 강조되고 있다.
Ⅲ. 결 론
사회복지행정은 앞서 살펴본 것처럼 시대적 상황에 따라 크게 좌우된다.
6.25 전쟁 이후 외국에 의존할 수밖에 없는 상황에서의 사회복지
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사회복지행정은 다분히 문제해결 중심적이며 ‘생산성’ 지향적이라는 것을 잘 알 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이민훈ㆍ이진용 외 5명(2019), 사회복지행정론, 어가.
2. 최항순(2018), 사회복지행정론, 대영문화사.
3. 황성철ㆍ정무성 외2명(2014), 사
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사회복지조직으로서 이런 변화에 개별적으로 대응할 수 없다는 특징이 있다. 이에 국민의 최저생활 보장 이외의 복지서비스 분야에 대해 공공과 민간조직의 상호보완관계를 형성하여 병존할 필요가 있다.
Ⅲ. 결 론
사회복지행정가는 효과적
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사회복지행정에서의 효율적인 리더십 (이수영 저, 경원대학교 사회정책 대학원 사회복지학과 사회복지학 석사학위논문 2007.8) 目 次
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 특성과 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
(1) 리더의 중요특성
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