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리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
3. 내가 생각하는 사회복지행정가의 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직
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사회복지내에서 리더는 권위와 직책을 뛰어넘어 사람을 포용하며 인격적으로 많은 이들을 품어야 할 그릇이 되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미
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복지 행정에서의 리더십도 이를 수용하는 방향으로 나아가야 할 것이다.
참고문헌 ···············································································
● 한동일(2009), <사회복지행정론>
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사회복지행정론」, 양서원
김치영, 최용민 저,「사회복지행정론」, 21세기사
오종석, 김종관 저,「인적자원관리」(2010), 탑북스
박성수 저,「디지로그 시대의 인적자원관리」(2007), 박영사
황성철 저,「사회복지행정론」(2009), 학현사
이철
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리더쉽이란 조직의 상황과 조직 구성원들의 상태를 면밀히 파악하고 그 조직의 상황에 따라 그에 적합한 리더쉽으로서의 행동을 하는 것이 가장 좋은 리더로서의 자질이 아닐까 생각해 본다.
[참고문헌]
사회복지행정론, 2015, 오세영, 신정
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사회복지행정과 참여적 리더십
참여적 리더십은 맥그레거의 X 이론과 Y 이론의 견해를 절충하는 위치에 있다. 참여적 리더십은 직원들을 의사결정 과정에 참여시켜 일에 대한 적극적 동기부여를 할 수 있다는 것이 주요 장점이다. 단점으로는
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사회복지행정의 이해, 동문사
사회복지교육연구센터 편저(2009), 사회복지행정론, 나눔의 집 1. 거래적-변환적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변환적 리더십
2. 가치 경쟁적 리더십 이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권
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사회복지기관의 문제점 중 하나는 바로 복지서비스의 중복 문제인데, 이러한 문제는 사회복지와 관련된 전문단체나 협회와의 네트워킹을 통해 일정 부분 해결될 수 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
사회복지행정가는 기관운영 전반에 걸쳐 막대한
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리더는 기관 최고의 마케팅 담당임원으로 마케팅에 대해 자주 언급함으로써 마케팅을 수용할 분위기를 조직 내에 환기시켜야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
- 김영성, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 권
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이 리더로부터 인정받고 있다는 것을 자각하게 됨은 물론 조직에 대한 동기를 강화함으로서 자신의 업무에 보다 충실히 임하게 된다는 생각이 들었다.
넷. 수용은 모든 인간관계에 있어 기본사항이다.
굳이 사회복지행정가가 아니라 할지라
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