|
사회복지서비스의 궁극적인 목적은 서비스의 효과성을 달성하는 것이기 때문)
참고
사회복지행정 허 만영
사회복지행정학회
사회복지 1급 시험 대비 기본서 (나눔의 집)
김 인수 거시조직이론 (무역경영사) 1, 리더십의 개념
2, 리더십 특
|
|
|
높은 수준의 상상력, 독창성, 창조성을 발휘 할 수 있는 능력은 대부분 조직구성원에게 있다.
여섯째, 현대 산업사회에서 정상적인 인간의 지적잠재력은 그 일부만 활용되고 있다.
3. 시사점
위의 가정에서 볼 수 있듯이 Y이론에서 특히 강조하
|
|
|
Y이론의 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있는 존재로 본다. 따라서 조직의 목적추구를 위해서는 Y이론이 적합하다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2
|
|
|
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
|
|
|
Y이론의 요소가 더욱 중요하게 작용하고 있다. 이는 직원들이 자율성과 자긍심을 가지고 업무에 임하도록 하며, 결과적으로 더 나은 서비스 제공으로 이어진다. 결론적으로, Mayo의 인간관계 모형과 XY 이론은 서로의 관계를 통해 사회복지행정
|
|
|
Y 이론에서는 사회복지사 개인이 상상력과 진실성 및 창의성을 발휘할 수 잇는 능력을 가진 존재로 본다. (신복기, 박경일, 장중탁, 이명현, 사회복지행정론<양서원>, p. 266)
2) 과정이론
① 아담스(J. Adams)의 형평성/공평성이론(equity theory,
|
|
|
보다 실용적으로 발전시켜 나가야 할 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인간관계 이론의 개요
Ⅲ. X, Y 이론의 기초와 인간관계 이론의 연관성
Ⅳ. 인간관계 이론의 실천적 적용
Ⅴ. 사회복지행정에서의 시사점
Ⅵ. 결론 및 향후 발전 방향
|
|
|
사회복지행정가의 조정 책임 : 위원회와 회의의 활용
2. 조직갈등
1) 갈등의 개념과 관점
① 개념 : 조직 내 행동주체간의 대립적, 적대적인 상호작용
② 관점 : ⓐ 병리적 현상(역기능적) : 갈등을 관리, 통제하는데 관심을 둠
ⓑ 자연적 현
|
|
|
사회복지행정가의 조정 책임 : 위원회와 회의의 활용
2. 조직갈등
1) 갈등의 개념과 관점
① 개념 : 조직 내 행동주체간의 대립적, 적대적인 상호작용
② 관점 : ⓐ 병리적 현상(역기능적) : 갈등을 관리, 통제하는데 관심을 둠
ⓑ 자연적 현상 :
|
|
|
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
현대 복지국가의 사회복지교육 : 현외성 저, 공동체, 2014
사회복지 행정실무
|
|
메뉴펼치기
