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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지행정에 있어서 인적자원관리가 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요한 단계는 직무분석단계, 직무설계단계, 직무성과평가단계 등이다.
Ⅳ. 참고문헌
주재현, 진종순 외 2명 저, 사회복지행정론, 윤성사, 2023
오세영 저, 사회복
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동기부여 하는 것이 필요하다. 그러므로 관리자는 조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 제도와 프로그램 등을 적극 발굴하여야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공
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사회복지행정의 궁극적 목표를 달성하기 위한 노력은 보다 효과적인 인력관리를 그 출발점으로 삼아야 할 것이다.
참고문헌
신유근(1993). 조직행위론. 다산출판사.
박차상(1999). 한국사회복지행정론. 대학출판사.
이현주(1998). “사회복지조직
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동기부여하는 것도 좋은 방안이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
위 내용과 같이 정부와 민간 부문의 역할 분담이 얼마만큼 잘 이루어지느냐에 따라
진정한 사회복지서비스가 이루어질 것이라 생각한다.
* 참고문헌 *
- 한동일외, “사회복지행정론”,
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복지행정총론. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 자신이 생각하는 사회복지행정 조직에 맞는 리더십 - 변혁적 리더십
1) 카리스마(charisma)
2) 영감적 동기부여(inspirational motivation)
3) 개별적 고려(individual consideration)
4) 지적 자극
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사회복지조직과 인적자원관리』, 학지사, 2020.
박지훈, 「사회복지사의 직무 만족도와 조직성과의 관계에 관한 연구」, 한국사회복지학회지, 2018.
이선영, 『사회복지행정론』, 나남출판, 2016. 1. 서론
2. 사회복지조직과 개인의 목표 정의
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사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버
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동기부여를 촉진하는 것으로 볼 수 있다. 이 방법을 통해 귀속의식, 동료의식, 내부집단의식을 고무시킬 수 있다.
3) 참고 자료 및 출처
사회복지행정론, 임정순 1) 사회복지조직의 원리
2) 사회복지조직 원리의 구체적 예시와 장단점
3)
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