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사회복지서비스 기관 선정
Ⅱ. 본론
1) 행정조직 분석(이론을 바탕으로 분석해 본 조직구조 : 인사관리 측면, 조직 내의 서비스 전달체계 측면에서 조직간 상호관계)
2) 장단점
3) 개선방안
Ⅲ. 결론 : 기타 분석을 통한 나의 의견 및 결
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이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016
권봉안, 「리더십 유형, 조직특성 지각 및 직무특성과 직무스트레스, 조직몰입 이직 의도에 관한 연구」, 경기
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할 수 있다는 것이다. (사회복지행정론 과제) 인간관계 이론에 대하여 요약하시오.
1. 인간관계 이론 의의
2. 발생배경
3. 호손실험 입증
4. 인간관계 이론의 내용 및 특징
5. 인간관계이론의 사회복지조직 적용 시 장ㆍ단점
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조직체는 계속적인 행동의 개선과 개발을 추진.
⑥ 6단계: 실제효과를 측정 및 평가하여 조직을 안정시킴.
♠ 참고 문헌
- 신복기, 사회복지 행정론/ 우종모 외 , 사회복지 행정론, 양서원, 2004
- 사회복지행정론/ 나남출판사 , 리더십의 이론과
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사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 목차
Ⅰ. 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더
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사회복지조직의 리더와 구성원들에게 적절히 전달될 수 있는 교육적 체계도 필요.
리더십의 중요성과 함께 추종자가 없는 리더십은 존재할 수 없으므로 followership의 중요성을 간과해서는 안됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원
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복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 목차
Ⅰ 조직의 개념과 요
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조직 및 관리수행모형이 있는데, 이로 조직의 효과성을 판단하는 기준과 리더의 역할을 이해할 수 있다.
Quinn의 리더십 이론을 기초로 한 사회복지조직의 리더 역할은 첫째, 비전제시가로서 기관의 변화와 적응을 목표로 하는 외부환경을 주
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사회의 민주화로 사회복지 욕구의 분출.
각종 사회복지서비스 법률(아동노인장애인복지법 등)의 제정.
(2) 전문 사회복지조직의 출현
수용시설 위주에서 이용시설로의 전환(사회복지관, 상담 및 치료 전문 사회복지기관)은 자원의 관리와
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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 과학적 관리론
1. 과학적 관리론 설명
2. 과학적 관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 인간관계론
1. 호손실험
2. XY이론
3. Z이론
4. W이론
5. 인간관계론와 사회복
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