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실시하고 각 사업부는 모든 과업의 계획과 집행, 성과의 분석까지 하나의 개별 조직처럼 운용되는 구조 조직구조의 개념
사회복지조직의 목표와 변화
사회복지조직화의 원리
조직구조의 형태
사회복지조직의 유형
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조직의 규모
2) 조직의 기술
3) 조직의 공식화 정도
4) 집권화와 분권화의 수준
제2절 사회복지조직의 목표와 변화
1. 사회복지조직의 목표와 기능
2. 사회복지 조직목표의 조화와 변화
제3절 사회복지조직화의 원리
1) 계층제
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조직문화와 리더십을 갖추어 새로운 지식과 기술을 축적하여 활용한다면 그 조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 것임
3) 목표관리(MBO:Management by Objectives)
(1) 개념 : 상하구성원의 참여과정을 통하여
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행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 목차
Ⅰ 조직의 개념과 요소
Ⅱ 조직의 분류
제 1절 조직의 일반적 분류
제 2절 사회복지조직의 분류
Ⅲ 조직의 구조적 요인
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조직에서는 조직구성원 개인의 제각기 다른 목표와 지향점이 생산적인 학습과정을 통해서 통합된다. 모든 조직구성원에 의해 공유된 조직의 비전은 다시 조직학습의 목표와 에너지 원천으로 작용한다.
④ 팀 학습
조직구조화의 원리를 팀제
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