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조직 행태의 이해와 설명이라는 목적을 넘어서서 관리 실천을 위한 개입 지식으로 활용되기는 그리 쉽지 않다. Ⅰ 상황이론 (Contingency theory)
Ⅱ 애드호크라시(Adhocracy) 이론
Ⅲ 정치경제이론
Ⅳ 행정관리론
Ⅴ 참여적 행정이
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리는 단순히 교육이나 보상, 채용의 문제를 넘어 조직 전체의 철학과 문화에 영향을 주는 매우 중요한 요소이다. 본인은 사회복지조직이 건강하게 운영되기 위해서는 사람을 향한 존중이 조직 내부에서도 실현되어야 한다고 생각하며, 그 존
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조직들에게 있어서 내부운영을 위해 잘대적으로 필요한 중요한 부분이 되고 있다. 직원개발을 통해 직원들은 전문적 태도, 새로운 지식과 기술 그리고 기법들을 유지할 수 있기 때문에 혜택이 있으며 조직에게도 서비스를 향상시킬 수 있도
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리자들에게는 환경 및 정책적 변화들에 대한 통찰, 혹은 시장경제의 흐름이나 인구사회적인 변동까지도 파악하여 대처할 수 있는 능력들이 요구된다. 반면, 하위 내부관리자들은 조직이나 프로그램의 관리에 직접적으로 적용할 수 있는 구체
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리더십이 개인 및 집단 임파워먼트에 미치는 영향>, 김익철, 2003, 고려대학교 교육대학원 논문
<유아 서번트리더십 교육프로그램 개발 연구>, 최남례, 2005, 숙명여자대학교 대학원 논문
민경호, 조직행동론, 무역경영사, 2007
<서번트리
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리
2. 사회복지조직 모금의 방향성
1) 사회복지조직 모금을 위한 마케팅 전략
2) 후원금 전달체계의 투명성
3) 후원자 관리 담당 전문 인력의 확보와 교육 강화
4) 후원자 관리 프로그램이 다양화
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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조직사업도 담당하게 된다.
사회복지행정의 과제는 ①사회복지 프로그램 개발평가에서 창의성과 과학성이 요구되며, ② 복지서비스의 분산과 위임에서 책임성과 권능이 부여되어야 하고, ③ 자원동원과 활용 그리고 홍보가 요구되며, ④ 신
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프로그램 관련자들의 이해와 욕구 충족
⑦ 사회복지조직 실무자의 사기 진작 책임성
책임성의 유형
프로그램 개발의 책임성
프로그램 효과성의 개념
사회복지서비스의 공급구조
비영리조직의 특성 ( Salamon & Anherier )
비영리
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리요소>
<사회복지행정의 영역>
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조직들의 행정의 투명성과 명확성 확보를 위해서는 비록 점진적으로나마 기존에 임의 비용으로 처리되던 대부분의 비용들을 기술 비용으로 바꾸어 나가려는 노력이 절실하게 필요하다.
4. 감사
사회복지기관과 프로그램들에서 점차 중요시
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