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직원)관리
제 1 절 인사관리과정
1. 모집(recruitment)
2. 선택 또는 선발
3. 지명(appointment)
4. 소개(orientation)
5. 승진
6. 평가(appraisal)
7. 퇴임(termination)
Class: 직무수행능력의 고취와 평가
제 2 절 직원의 직무 수행능력(job performance)의 고취와
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어떻게 다룰지에 대한 정책과 절차를 설정한다.
경영개발 활동의 효과
직원의 생산성과 자질 향상
조직의 의사소통 원활화
조직에 대한 직원들의 이해 제고
변화를 위한 조직의 노력 가속화
직원들의 자부심 고취
직원들의 관계 개선
수행개
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직원 수행능력 향상의 방법으로 크게 직원훈련과 직원개발로 이원화해서 살펴보자.
1)직원훈련
(1)직원훈련과 개발을 위한 계획의 발전
직원의 능력을 고취시키기고 생산성을 증진시키기 위해 모든 직원들을 위해 설계된 계획은 네 개의 요소
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수행과 더불어 동기부여의 기능을 하고 있다는 점을 새롭게 알게 되었고, 개인별 전문성을 높이는 효과적인 단계라고 생각하게 되었다. 그렇기 때문에 조직에서 이 인사관리는 빠질수 없는 부분이고 더 체계적으로 구성되어 구성원의 동기를
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핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천방안
1) 숲을 보는 경영
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
3) 체계적인 보상제도
III. 결론
1. 취지의 중요성
2. 전직원의 경영자화
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