|
사회복지 조직에 적용해 올바르고 효율적인 사회복지를 생각할 수가 있어서 좋았다. 그로 인해서 사회복지 행정론을 좀 더 잘 이해할 수 있어서 좋았다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 사회복지행정론 교안
2. 사회복지행정론- 원석조 저자 / 양서원 / 2018.08
3
|
|
|
사회복지 입법의 분석. 정민사.
공계순·박현선. (2015). 사회복지실천론. 나남.
김상균. 현대사회와 사회정책, 서울대학교 출판부, 2013
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
남일재·문영주. (2015). 사회복지행정론.
|
|
|
사회복지행정은 일반행정의 원리와 이념이 적용되는 동시에 사회복지라는 공공과 민간의 조직이 지니는 특수한 원리가 적용된다는 것을 알 수 있다.
5. 참고 문헌
1) 황성철ㆍ정무성 외 2명(2020), 사회복지행정론, 정민사.
2) 김훈기(2019), 사회
|
|
|
사회복지사무소가 지역복지의 중심경로(hub) 역할을 하도록 하는 제도이다.
③ 이것은 통합적인 서비스 전달과도 관련이 있다.
5. 요약정리
- 공적 사회복지 서비스 전달체계의 개선을 위해서는 민주적 의사소통구조인 하의상달의 의사소통
|
|
|
신복기(2008), 「사회복지행정론」공동체
황성철(2009), 「사회복지행정론」학현사
이철수(2009), 「사회복지학사전」혜민북스 1. 인적자원관리의 개념과 과정
2. 인적자원의 개발
3. 슈퍼비전(지도감독)
※문헌 및 참고
|
|
|
사회복지행정가의 기본요소
1) 수용(Accepting)과 관심(Caring)
2) 창의성(Creating)과 민주성(Democratizing)
3) 신뢰(Trusting)와 인정(Approving)
4) 기획(Planning)과 조직화(Organizing)
5) 우선순위설정 (Prioritizing)과 권한의 위임(Delegating)
6) 의사결정(Decision
|
|
|
사회복지의 근본적 가치와 조화롭고, 급격한 사회변동에서 살아나갈 수 있음을 시사해주며 앞으로 계속해서 발전해 나아가 가능성이 있다는 것을 말해주었다.
참고문헌
사회복지 행정론 최성재, 남기민, 나남, 2009
사회복지 서비스 조직의
|
|
|
사회복지행정가는 책임이 위계에 따라 움직이도록 효과적인 조직화를 할 수 있어야 한다. 조직화란 의사소통이 원활할 수 있도록 수직수평의 효과적인 권한을 배분하는 것을 의미한다.
9) 우선순위 결정 (Prioritizing)
사회복지행정가는 의사결
|
|
|
사회 차원에서 행정적, 임상적 집단을 구축하고 활용하는 역할로 집단역학과 집단 과정의 단계 과업들에 대한 이해, 사회감정적 기술 및 제휴에 관한 기술이 요구됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사
|
|
|
의사전달이다. 의사전달이란 메시지, 신호, 의견, 감정 등을 교환하는 것이다. 특히 사회복지 행정가는 의사전달 과정에서 경청이 중요하며 귀와 눈 모두를 동원하여 언어적 의사소통과 비언어적 감정 표현에도 세심한 주의를 기울여야 한다.
|
|
메뉴펼치기
