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참여적 행정이론의 고려사항
- ‘무관심의 영역‘을 소홀히 취급한다는 오류가 있다.
- 행정책임자의 우유부단, 책임회피 등 결과를 초래한다.
- 참여적 행정방법은 사회복지조직의 관리자에게 많은 호감을 줄 수 있는 요소를 가지고 있으나
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형
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이를 수 있는 팀 분 위기 조성에 주력하는 이론이다.
② 참여적 행정방법 채택의 전제.
행정책임자 자신의 준비 여부.
참여의 대상이 되는 조식성원에 대한 이해.
참여를 가능케 하는 조직상황의 이해.
③ 사회복지조직에서의 장점.
문제해결
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사회복지행정론, 2019, 공도체
강종수, 사회복지행정의 이해, 학지사, 2011
서보준, 사회복지행정론, 양서원, 2017
원석조, 사회복지행정론, 양서원, 2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 행정이론의 전통적 이론
2. 사회복지 행정이론의 현
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행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010 목차
Ⅰ. 고전이론과
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