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채용 브랜딩과 기업 문화 강조, 데이터 기반 채용, 유연한 근무 환경과 복지 제도 제공 등이 중요합니다. 이러한 전략을 통해 기업은 변화하는 환경에 효과적으로 대응하고 지속 가능한 경영을 이룰 수 있습니다. 인적자원 관리는 조직의 미래
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3. 대책방안
iii. 여성 ․ 고령 노동자의 인적자원관리
1. 여성 노동자 현황
2. 대책방안
3. 고령 노동자 현황
4. 대책방안
iv. 국제화시대의 인적자원관리
1. 현지인 인적자원관리
2. 국제인적자원관리와 문화
v. 참고자료
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채용 시
창의성, 리더십, 개인품성을 강조,
면접과정에서 직무능력, 창의적 사고, 변화주도, 조직 적합성 등 세부항목을 중점 평가
<승진>
<퇴사>
인재육성을 통한 이직방지
삼성전자 인사관리의 특징과 이직방지의 효과
애사심향상
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삼성전자 개요
1. 일반 정보
2. HR 관련정보
제 3 편 삼성전자 현황
제 4 편 원인분석
1. 조직문화 차원
2. 충성도의 개념 변화
제 5 편 해결방안
1. 전략 방향
2. 세부전략
제 6 편 참고 문헌 및 기
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삼성SDI의 경우 경쟁사보다 한 발 앞선 전략적 투자를 위해 유기EL 사 업을 독자적으로 꾸려나갈 필요성을 느끼고 있었다. 특히 지난해 삼성 전자 LCD 총괄 이상완 사장이 10인치이상 중대형 유기EL을 삼성전자에 서 할 수 있다는 가능성을 밝힌
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관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에
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인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원 / 행정포커스 제1권
경쟁우위와 인적자원관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
경영정보시스템 / 송교석, 이진우 / 학문사
ERP 전략과 실천 / 이동길 / 대청출판사
삼성경제연구소 HRM연구실 2000
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인재를 채용하는게 기업입장에서 더 바람직하다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원관리(11판) (11판) Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck 외 2명 저 | 김용민 역 | 시대가치 | 2020.02.29 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내부모집과 외부모집을 정리하기
2.
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삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3.
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인재제일주의를 주창하면서 구호에 그치지 않고 계층별 교육, 현지전문가 양성 등 교육훈련에 많은 투자를 지속적으로 해와 우수한 인적자원관리를 해온 경영전략이 아이러니컬하게 오늘날 경제위기 속에서 큰 빛을 발하면서 삼성전자, 삼
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