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인재전쟁의 시대에서 우수인재를 확보 유지하기 위해서는 장기적 관점에서 인재들의 니즈를 기반으로 회사의 총체적인 이미지, 즉 고용 브랜드의 가치를 높이는 활동이 필요하다. 이에 지속적으로 삼성에버랜드의 고용 브랜드 가치를 측정
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관리 현황
(3) 동아제약의 교육 개발 관리 훈련 과정
6. 인사고과
(1) 인사고과의 필요성
(2) 인사고과의 활용
(3) 인사고과 관리 기준
(4) 인사위원회
(5) 현대적 고과법
7. 임금관리
(1) 임금관리의 목표와 전략
(2) 임금관리의
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3) 노동조합의 성과
4) 노조의 경영참여
5) 노동조합의 조직
6) 노사관련 연혁
7) 제 8대 노사 조직도
8) 시사점
4. 사원관리
1) 사원행동 규범
2) 인적자원관리
3) 인사제도
4) 직급체계
5) 승진제도
6) 성과배분
7) 복지제도
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*박노빈. “EVERLANSTING STORY." 삼성에버랜드 ☆서 론
1. 조사목적
2. 기업소개
☆본 론
1. 인적자원관리
2. 채용관리
3. 교육훈련
4. 동기부여
5. 인사평가
6. 복리후생
☆결 론
※ 인사 관리의 문제점 및 해결방안
☆시사점
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전략적 인적자원관리를 네 번째 발전단계에 자리매김하고 있다. 그에 따르면 인적자원관리는 각 기능들이 제도화되지 못하고 종업원의 인적사항 등의 기록과 문서의 보관 및 관리에 치중하던 “원시적 인사관리” 단계를 거쳐, 인사관리의
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인재개발 방법의 사례
Ⅶ. 우리나라의 인재파견산업
Ⅷ. 기업의 인재유지 및 효율적 활용
1. 미 IT업계 기술인 우대
2. LG텔레콤, 사내 스카우트 열풍
3. 삼성SDI, 인터넷 인사시스템인 사이버 인사
4. 구직자의 MIND에 체화하라
5. 연수연구
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자료-
멘토링, 오래된 지혜의 현대적 적용, 마고 머레이
현대 인사 관리론, 박영사
한겨례 신문
동아일보
한양대학교 유영만 교수 인사관리 특집 원고 中
<인터뷰에 도움 주신 분들>
태평양 방판사업부
삼성전자 디지털 미디어 총괄
조선
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경영학 1. 소개의 글
2. 실력위주의 인사체계
3. 변화의 리더 CEO
4. 체계적인 경영진단
가. 경영진단
나. 경영진단 팀의 역할
5. 경영진단 팀의 성과
6. 경영진단 팀의 경영전략
7. 디지털 컨버젼스(digital conversions)
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인적자원 개발
17. 인력의 확보 및 육성 전략 유형
18. 내부화 전략과 외부화 전략의 장단점 비교
19. 고용 포트폴리오에 따른 인사정책
20. 경력개발과 경력관리
21. 경력개발제도의 기본체계
22. 직위 등급 제도
23. 직능 등급 제도의 예
24.
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인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Marriott Hotel의 인적자원관리 프로세스
2. Ritz-Carl
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