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생산관리, 새로운제안 Ⅰ. 생산관계
Ⅱ. 생산관리
Ⅲ. 생산계획
1. 생산능력의 측정 및 주요개념
1) 생산능력의 측정
2) 주요개념
2. 생산능력계획의 절차 및 조정전략
1) 생산능력계획의 절차
2) 생산능력의 조정전략
Ⅳ. 생산변동
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생산능력(actual capacity)
5) 생산시스템의 효과성 평가척도
6) 생산능력이용률(capacity utilization rate)
7) 생산능력효율성
8) 최적조업도(best operating level)
9) 규모의 경제(economies of scale)
10) 규모의 비경제(diseconomies of scale)
Ⅴ. 생산변동
1. 총체
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관리가 미숙하여 납품재료에 불량한 것이 많고 재공품의 증가 내지 재고의 품절현상이 생기고 있다.
여섯째, 예방보전시스템의 미비로 인하여 기계고장이 많이 발생되고 있다.
우리 나라 제조기업의 경우에도 다품종소량생산기업이 약 49%를
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계획
1.제품수명주기
2.생산능력의 정의 및 생산능력의 측정
3.자원요구계획의 수립과정
4.생산장비계획, 인력계획, 설비계획
5.생산능력계획을 위한 의사결정분석
□ 물류시스템 설계와 물류관리
1.입지의사결정
2.공장입지문제
3.물
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생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하기에는 MRP시스템이 부족했으므로, MRPⅡ시스템, 즉 생산자원계획이 등장하게 되었다.
MRP의 가장 단순한 형태는 자재의 소요량을 구하고 그에 따른 발주계획을 수립하는 것이다. 그런데 생산능력
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생산관리. 문상원, 박지영 지음. 출판문화원. 2018. 1. 다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립하시오. (30점)
- 평상생산능력: 1,000 단위/월
- 잔업생산능력: 500 단위/월
- 재고유지비용: 3만 원/월/단위
- 잔업추가비
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생산관리의 제 분야에서 효율적 의사결정 과정을 통해 생산전략을 성공적으로 수행하도록 하고 부단한 노력을 경주하는 것이 무엇보다도 중요하겠다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 생산관리/한국과학기술원/석정
2. 생산관리/학문사/김성철
3. 21세기 생산
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생산 활동이 수요예측을 토대로 계획되지 않으면 안된다. 또한 완전주문생산의 경우라도 장기적으로 수요예측 없이는 생산능력, 원자재 확보 및 각종 경영전략 등을 사전에 계획하여 추진해 나갈 수 없다. 수요예측은 생산관리에서 특히 공
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생산관리 ‘무역경영사’
▶ 삼성경제 연구소
- JIT(Just in time)
- 적시생산시스템
- 생산 혁신사례
▶ FMC 퓨처매니지먼트 컨설팅
▶ 네이트 시멘틱
▶ 국회 전자 도서관
▶ 크라이슬러 홈페이지 목 차
1. JIT(Just-In-Time)의 개념
- JIT시스템
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Planning,
Management Coefficient Model 제1장 경쟁무기로서의 생산관리
제2장 생산관리 전략
제3장 공정설계
제4장 전사적 품질경영
제5장 통계적 공정관리
제6장 작업 요소 관리
제7장 생산능력계획
제8장 입지
제9장 설비배치
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