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생산규모 결정
라. 생산시설 위치 결정
마. 생산설비 배치
1/ 제품별 배치
2/ 공정형 배치
3/ 셀룰러 제조배치
4/ 고정형 배치
바. 직무설계와 성과평가
2. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
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생산방식이 제조간접비 개선에 미치는 영향, 이화여자대학교 대학원 논문, 2001.
박진홍, JIT생산방식에서의 모듈시스템 적용에 관한 연구, 명지대학교 대학원 논문, 2004.
송성국, 사례 분석을 통한 한국형 JIT시스템 도입에 관한 연구, 한양대
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저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영계획의 종류
1) 적용범위에 따른 구분
2) 적용기간에 따른 구분
3) 적용횟수에 따른 구분
4) 구체성 정도에 따른 구분
5) 계획내용에 따른 구분
* 참고문헌
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단계에서 나타나는 중요한 전략적 대안이라 할 수 있다. 다만 해외투자에 따른 기업내 유보 또는 재투자계획은 앞에서 설명한 중간평가와 밀접한 관계를 가지며 투자사업의 수익성·성장성·안정성 등에 대한 종합적인 중간평가를 거친 후에
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생산을 위한 원재료의 공급과 제조업와의 연계성을 통한
전략적 관리
주요영역: 매입, 내부수송, 소싱, 원재료 및 부분 재고관리
●운영 및 생산체제 : 상품의 생산과 제품의 관리에 대한 관리
주요영역: 상품계획, 생산계획, 생산관리, 재
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전략
zara. mango. h&m, uniqlo, gap, forever21. 모두 SPA(제조소매업) 브랜드이다.
현재 의류시장에는 급변하는 소비자욕구를 정확히 캐치하여 빠르게 상품으로 생산에 공급하는 SPA 시스템이 급성장 하고 있다. 통합적인 물류시스템과 저렴한 가격으로
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계획이라 함은 보통 1년 이상에서 3년 정도 혹은 그 이상의 기간을 대상으로 작성되는 기간계획으로서, 기업환경의 변화에 대응하여 기업의 장기적 성장과 발전을 도모하기 위하여 수립되는 것이다.
장기계획은 그 성격상 종합적으로 전략적
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. 상충하의 의사결정기법 : 게임이론
생 산 관 리
Ⅰ. 생산전략
Ⅱ. 제품설계
Ⅲ. 공정설계
Ⅳ. 설비 배치
Ⅴ. 방법연구․작업측정․공장입지
Ⅵ. 생산계획
Ⅶ. 공정(일정) 관리
Ⅷ. 재고관리
Ⅸ. 품질관리
경 영 정 보 시 스 템
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생산계획의 관리기술과 정보를 통합화하여 정보화 기술 및 통합화 기술을 정비하고 기업이나 대학에서는 지속적으로 연구 과제를 수행하여야 한다.
6. 결론
건설 산업은 우리나라 GDP의 15%를 차지할 정도로 규모가 큰 산업이다. 그러나 예전부
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생산성지표인 설비종합효율향상에 따른 공헌이익및 원가절감금액 산출방법은 TPM효과측정의 새로운 인식이 될 수 있다고 본다. 3.1작업효율 향상으로 인한 생산성 중대효과금액
3.2 불량감소로인한 품질향상 효과
3.3 원가 절감효과
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