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리더십의 지침들을 따른다면 그 와는 반대의 조직으로 되살아 날 수 있을 것이다.
얼마전 사회면에 다음과 같은 뉴스가 등장했다.
직장인들의 대다수가 상사에 대한 불만이 많은것으로 조사됐다.
취업포털사이트 스카우트(www.scout.co.kr)가 직
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신과 가장 가까이 있는 사람들을 통해서 그 지도자의 성공여부가 결정된다는 점이 마음에 남았다.
나 역시 너무나 부족하지만, 앞으로 좋은 지도자로서 하나님께 쓰임 받기 위해서 수많은 노력과 인내와 남을 배려할 줄 알며, 사랑할 줄 알며
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리더십 이론, 시그마프레스
황주홍 외(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
성원숙, 임미화(2012) 행복을 부르는 힐링 유머, 원앤원북스
이명천, 김요한(2012) 광고 전략, 커뮤니케이션이해총
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리더십 이론
Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
2). 변혁적 리더십의 등장
3). 변혁적 리더십의 필요성
4). 변혁적 리더십의 목적
5). 변혁적 리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례
Ⅷ. 원칙중심
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안과 밖의 연결: 목적, 진실함 그리고 조화
목적의 틀을 정의해가는 과정 / 6천 일 / 목적 완성을 위한 여덟 가지 포인트
제3장 대인관계 완성하기 - 인간관계와 봉사를 통해 이끌기
리더십 개발의 두 가지 주요 흐름 / 인간관계의 가교 구축
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