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로 나타났는데, 수퍼바이져의 업무과다가 슈퍼비전의 장애요인으로 작용하고 있는 상황에서 한 명의 수퍼바이져가 6.64명의 사회복지사들에게 그들이 담당하는 모든 프로그램에 대해 적절하고 전문적인 슈퍼비전을 제공한다는 것은 현실적
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사회복지사와의 슈퍼비전 관계 시 일치성을 함양하는 것은 전문직업성 수준을 결정하는 중요한 요인임이 밝혀졌다. 즉 수퍼바이져와의 일치성은 수퍼바이지의 학습동기를 높여서 수퍼바이져처럼 되기를, 수퍼바이져의 능력을 갖기를 그리
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수퍼비젼 실천의 생태학적 체계요소들
1) 지역사회 : 일반적 및 전문적
2) 사회사업(복지) 전문직
3) 사회복지기관
4) 기관 내 부서
5) 수퍼바이저-수퍼바이지의 관계(수퍼바이지 집단)
4. 수퍼비젼의 현황과 중요성
1) 수퍼비전의현황
2)
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슈퍼비전이 실시되고 있는지를 평가하는 것이 아니라, 얼마나 전문적인 슈퍼비전이 이루어지고 있는지가 기관평가의 중요한 측면이 되어야 할 것이다.
둘째, 수퍼바이져와 사회복지사와의 슈퍼비전 관계 시 일치성을 함양하는 것은 전문직
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슈퍼바이저 교육과정 고찰 - 학교사회복지 수련슈퍼바이저 교육과정 적용 함의를 중심으로 -.\" 슈퍼비전과 실천연구 5.- (2020): 99-124. Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 자신이 선호하는 사회 복지현장 정하기,소개
2) 사회복지현장에서 수퍼바이
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수퍼바이지)의 업무만족 및 소진에 미치는 영향”, 『한국사회복지학』.
김경희안정선, 2006, “슈퍼바이저의 직무만족에 관한 연구: 서울지역사회복지관을 중심으로”,『사회과학연구』.
김하연, 2016, “슈퍼비전 경험이 사회복지사의 소진
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슈퍼비전을 받는 하급자에게 보다 진솔하게 받아들여져 슈퍼비전의 효과를 증대시킬 수 있다.
감사와 칭찬의 태도(긍정적 보상) : 창친과 인정을 아끼지 않아 워커들의 동기와 전문성 개발을 촉진한다.
사회복지조직에서의 슈퍼비젼
개별슈
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슈퍼 리더쉽」경문사
H.P.Sims & C.C. Manz, Company of Heroes 저, 한국능률협회 역(1997)「영웅들의 기업」한국능률협회 1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
2) 슈퍼리더십의 배경 및 필요성
3) 수퍼리더의 행동 특징
4) 수퍼리더십의 제반
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(behavioral theory)
3) 상황이론(Situational Theory)
Ⅳ. 현대 리더십 이론
1) 카리스마적 리더십이론
2) 변혁적 리더십이론
3) 슈퍼리더십이론
4) 자기희생적 리더십
5) 서번트 리더십
6) 임파워먼트 리더십
7) 감성리더십
【 참고자료 】
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4. 재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 혁신지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환 경 활 동
1. 환경정책
Ⅶ. 한 국 3 M
Ⅷ. 3M의 원동력 분석 및 결론
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