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회장이 STX그룹을 일궈낸 과정은 한마디로 ‘흩어진 구슬을 하나로 꿴 과정’으로 설명될 수 있다.
수직계열화는 무차별적으로 사업 영역을 확장하는 것이 아닌 철저하게 연관 산업 위주로 영역을 넓혀 가는 것으로써 문어발식 확장과 대비
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회장 \"체제 조기안정화 힘쓸 것”, 신수경, 2012.03.02
서울경제, “[버냉키 출구전략 시간표 제시] QE 내년 중반 종료… 시장 충격 고려해 제로금리
는 유지”, 뉴욕 이학인특파원, 2013.06.20
MK뉴스, “건전성·위기대응력 키워 튼튼한 농협금융 만
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회장님의 경영 특징 중 하나가 임원이나 간부에게는 엄격하게 대하지만 직원들에게는 세심하고 따뜻한 배려를 아끼지 않습니다.”라고 답하였다. 이를 통해 기업 내에서 비금전적 보상제도가 최고경영자에서부터 사원에 이르기까지 가족같
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그룹은 97년 3월 11일 구본무 회장의 「환경선언」선포에 따른 환경·안전·보건에 대한 기업의 사회적 책임 수행 및 선도적 환경친화기업으로서의 도약을 위한 실행방안으로 그룹내 환경연구소를 개설하여 그룹차원의 환경 안전·보건 정책
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회장이 그룹 내 지주회사 격인 SK주식회사의 지배권을 강화할 수 있도록 구조본이 철저히 각본을 짜고 실행에 옮겼다.
이들은 워커힐 주식을 과대평가해 SKC&C가 소유하고 있는 SK 주식과1300억원대에 이르는 주식을 맞교환해 최 회장의 개인 주
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그룹 계열사 분식 결산을 제대로 적발하지 못한 회계법인에 대해 영업정지나 설립인가 취소가 검토되고 있다. 또 대우그룹 계열사 분식 회계에 관련된 김우중 전 회장을 비롯한 전·현임원과 회계사 등 30여명이 검찰에 고발될 것으로 보인다.
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회장에게 일본이라는 시장은 궁극적인 목표가 될 수 없었다. \'인터롭\'을 인수한 소프트뱅크는 95년 2월 세계 최대 컴퓨터 관련 전시회인 컴덱스를 포함한 미국 인터페이스 그룹의 전시회 부문을 7백50억엔에 인수했다. 불과 3개월새 이뤄진 두
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그룹은 지난 5년간 해운·물류, 조선·기계, 에너지 3축으로 포트폴리오를 구축해 2001년 매출 3천억원에서 지난해 6조4천억원으로 5년만에 매출을 20배 이상 키웠다. 이런 급성장의 힘은 왕성한 인수합병이다. 재무통인 강 회장은 시장에 나온 매
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47년간 지속적인 변화와 혁신으로 쉼 없는 성장을 도모하는 경영인인 문규영 회장은 이제 국내를 넘어 세계 시장을 향해 새로운 변화를 시도하고 있다. 1. 경영자가 갖추어야 할 자질
2. 평소에 존경하는 경영자 - 문규영 아주그룹 회장
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회장은 그룹의 사업 부문을 과감히 줄이고 모든 자원을 부동산 사업에 집중했다. 이를 통해 완커 그룹은 부동산업의 업계 1위 자리를 고수하고 있다. 크게 성공한 기업들은 항상 관건이 되는 시장에 자원을 집중했다. 이처럼 ‘아전위일전략
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