|
만족도 조사가 필요하다.
6. 다양한 구매층 개발
자사의 수익성의 위험성을 다양한 구매층으로 나누어 좀더 안정적이고 확정적인 수익을 기대할 수 있을뿐 아니라 자사의 이익을 꾸준히 증가 시킬 수 있다.
7. 여러나라의 제약회사등과 전략
|
|
|
고객 만족도 향상 등의 노력을 기울임으로써 고객의 건강과 안전을 보호하고, 사회에 기여할 수 있다. 셋째는 지배구조로 단체급식 업계는 투명하고 책임감 있는 경영을 통해 고객, 주주, 직원, 협력업체 등 이해관계자들의 신뢰를 얻고, 지속
|
|
|
전략적 제휴 및 네트워크(Network)화
1) 새로운 기술과 경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호 간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를
|
|
|
관계(Partnership)
2) 정보기술의 활용
3) SCM 주요 응용기술
5. SCM의 성공요소
1) 개별의 우월성
2) 중요성의 인식
3) 독립성/의존성
4) 적극적인 투자
5) 정보의 공유
6) 업무 연계/통합
7) 제휴의 제도화
8) 정직성/도덕성
6. 기존의 유통경로
|
|
|
전략 평가
(2) 일반 음식점
(3) 패밀리 레스토랑 - 아웃백(Outback)
(4) 카페거리 - 신사동 가로수길
(5) 복합문화공간 - 코즈니(Kosney)
(6) 아트상품판매 - 뮤지엄샵
(7) 퓨전문화공간 성공사례
1) 일마레
2) 프리치
5. 자사분석 (SWOT 분석)
(1) 강
|
|
|
고객구조조정\"으로도 통칭되는 디마케팅은 자칫 소외되기 쉬운 고객의 불만을최소화 하기 위해 때때로 \"VIP 마케팅\"으로 포장되기도 한다.
어쨌든 고객만족을 통한 이익의 극대화는 기업의 최대 목표인데,디마케팅전략은기존의 수익구조를
|
|
|
확산의 계기를 마련하였다는 점을 그 의의라 할 수 있겠다. 또한 PB상품의 원가인하를 도모하여 소비자, 판매자, 제조업자 공동이익 창출하였으며, 원가절감에 따른 가격인하로 소비자 물가 안정에 기여하였다.
그 이후 이마트는 PB상품의 새
|
|
|
전략적 방향에 벗어나지 않도록 의사결정의 방향과 고려해야 할 제약 조건을 명료하게 제시하고 , 개개인의 특성에 맞는 적절한 전략을 세워 활용해야 할 것이다. 또한 이것이 원활하게 수행될 수 있도록 전산망을 구축하는 것은 물론, 중간
|
|
|
관계를 더욱 중요시하게 될 것이다. 이러한 국가별 시장 간의 연계성 강화는 선진기업을 중심으로 투자의 위험과 투자비용의 분담을 위한 국제 전략적 제휴 형태가 활성화 될 것으로 보인다.
또한, 기업과 지역기업간의 수직적 공동사업개발
|
|
|
고객과의 친밀함 측면에서 큰 영향을 미치고 있다. 예를 들어 고객을 경쟁사보다 월등히 만족시킴으로써 경쟁우위를 확보하는 고객 친밀도의 경우를 보자. 고객을 만족시키기 위해서는 니즈를 우선 정확히 파악하고 있어야 하고, 나아가 이
|
|
메뉴펼치기
