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사에 개입하는 사례도 빈번하다. 최근 기업체들 사이에는 ‘인재 키우기’바람이 불고 있다. 월드컵 이후 출신배경을 따지지 않고 기용하는 ‘히딩크식 경영’에 대한 연구도 유행이다. 또 기업의 인재관도 많이 바뀌어 신입사원 평가단계에
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주의 선발을 지향하고 있다. 또한 인터넷을 통해 24시간 언제나 지원할 수 있도록 하여 지원자들의 편리함과 빠른 인재 확보의 기반을 마련하였다.
과거에 비해서 신입사원에 대한 교육훈련 과정이 중시되었고, 우수인력의 유지관리 또한 중
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원들의 반응(Output)은 어떠한가?
A : 성과와 관련하여 모든 같은 직무에 있는 사람들을 다 알아가는 데에는 시간이 걸리며 전 그룹사가 동일한 마음으로 움직인다는 말은 솔직히 할 수 없다. 다만 신입사원들을 대상으로 교육했을 때 이 회사에
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교육 훈련관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17
2) 경력관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19
4. 보수관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22
5. 노사 관리
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신학교, 팀장 낭비제거 리더십 훈련 및 끝장회의 등 현장 중심의 프로그램을 운영한다.
'LGT 현장학습'이라고 불리는 약 2개월간의 현업 인턴십 프로그램을 통해 신입사원때부터 고객과의 최고접점인 지점, 폰앤펀 매장 등 영업현장과 고객센
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수 있게 된다.
4. 출처 및 참고문헌
월간노동리뷰-포스코의 직무훈련체계와 OJT, 한국노동연구원, 장홍근, 2010 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 실제 기업 현장에서 실행되고 있는 OJT의 사례
(2) 문제점 및 개선방안
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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사 차원에서 경쟁력을 확보하고 지속적인 성장을 위해 인재 양성, 역량강화에 초점을 두고, 3주의 오리엔테이션과 OJT(부서배치~1년)를 통해서 직무전문가를 양성하는 신입사원 육성프로세스, 평생학습 교육제도, 직무 전문가 양성교육 등을
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교육 종료 후에 확인란에 본인 서명을 받거나 수료증을 발급할 시 재직 또는 퇴직 후 회사기밀 누설로 인한 법적 분쟁 시 회사 기밀을 보호하기 위한 회사의 노력을 입증하는 증거로 사용할 수 있다.
① 신입사원
- 고용계약 시 기업비밀 유지
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사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며 수행 후 결과를 검토한다. 종합 평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다.
사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고 어떤
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프로그램
-메리츠금융그룹은 최고의 인재가 최고의 성과를 이룰 수 있도록 최선을 다하여 지원.
-리더십 교육, 직무 교육, 외부 교육 등으로 나누어 다양한 프로그램을 체계적으로 시행
-리더십 교육은 신입사원을 위한 과정에서부터 임원후
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