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마케팅관리론은 이론 및 정책론과 더불어 이의 적용방법을 익힐 수 있는 현실적이고 구체적인 다양한 사례를 제공하여야 하는 것이다. 1. 관리
1.1. 관리의 과정
1.2. 보다 나은 관리를 위한 사고방식: 목표-수단의 체계
2. 마케팅
2-1. 마
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전략 수립
6) 시장성 유무 평가
Ⅳ. 기술적 타당성 평가
1. 기술적 타당성의 정의 및 평가범위
2. 평가의 제약요인
3. 기술사활 결정요소의 평가
4. 생산 환경요소의 평가
1) 계획 제품의 용도, 품질 및 경쟁성 분석
2) 입지 조건 분석
3) 계
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분류
1) 단일고리학습
2) 이중고리학습
2. 풀머의 학습분류
1) 유지보수 위주의 학습
2) 충격학습
3) 예측학습
3. 풀머의 학습조직 분류
1) 독재자형 학습조직
2) 자율학습조직
3) 변화관리 학습조직
4) 미래창조 학습조직
Ⅵ. 학습조직의
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신입사원교육 / LG 인화원
(7) www.naver.com
(8) www.emaps.com
(9) www.lge.co.kr
(10) www.samsung.co.kr
* 목 차
Ⅰ.서론
1.직무설계
2.기업선정이유
Ⅱ. 직무 설계시 고려요인
1.조직의 구조적 특성
2.리더의 행동
Ⅲ. 개별적 직무설계 사례
Ⅳ. LG의 집단차원 직
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)
- 강박적구매(중독구매)
* 상황적 요인과 소비자 구매행동
3.상황의 분류
- 물리적환경, 사회적환경, 시간, 과업정의, 선행상태
- 소비상황
- 구매상황
- 커뮤니케이션 상황
4.상황변수와 소비자행동
5. 상황변수의 전략적 시사점
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과정이나 최적의 스케줄을 보여 주는 critical path를 볼 때 사용된다.
(3)용도
신제품개발의 추진계획과 그 진척관리
방침의 실시 순서작성
시작의 일정계획과 그 진척관리
<Arrow Diagram의 예> 1. QC 7가지 도구
2. 신 QC 7가지 도구
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신제품개발, 구매관리 등에 획기적인 변화와 성과향상을 가져올 것이
다. 이상과 같이 IT시스템은 경영혁신기법들과 접목하여 IT전략을 수행할
때 성공적인 확률이 높다. Ⅰ. IT경영전략
1. 조직구성원의 IT에 대한 전략적 사고
2. 최고경
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성공의 관건이 되는 요인을 찾아 여기에 핵심
역량을 집중하고, 나머지 활동들을 해당 분야에 가장 경쟁력 있는 외부기업을 통해
아웃소싱하는 것이다. * 인적자원관리의 기초개념
Ⅰ. 인적자원관리 과정
Ⅱ. 인적자원관리환경
1.
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전략적 제휴
3. 자원난의 해소
4. 기술혁신과 신제품개발
Ⅳ. 이업종교류의 발전단계
1. 창립단계
2. 자원공유단계
3. 공동활용단계
Ⅴ. 이업종교류의 문제점과 활성화 방안
1. 애로요인
1) 참여기업의 소극적 태도와 이해부족
(1) 적
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신뢰와 벤치마킹
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM) 추진을 위한 전략의 중요성
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 통합 프로세스 정비와 변화관리
1. 변화관리의 중요성
2. 통합 프로세스의 분류와 혁신
Ⅳ. 자재 및 상품 특성을 고려한 공급사슬
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