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아주 깊은 관계를 맺고 있다고 생각한다. 우리 나라의 경우 뿌리깊은 유교 문화로 인해 조직도 그와 같은 형태를 띄게 되는 경우가 많다. 기업주 중심의 집권적 경향과 일방적 의사소통, 연공 위주의 인사행정, 연장자와 상급지위에 대한 복종
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경영방침 및 인사방침의 명확화 : 기업의 경영방침과 인사방침을 명확하고 합리적으로 수립하고, 그것을 종업원에게 철저히 이해시킴으로써 현상을 인식하고 장래에 대한 기대를 갖도록 한다.
2> 고용관리제도의 합리화 : 적성검사, 이력조
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기업의 문화 차이를 정확하게 진단하고 문화관리 전략을 수립해야 한다. 또 인사관리부서는 인사관리 관련 법적·제도적 문제에 대한 해결 방안을 제시하고 조직 전체의 비전을 제시할 줄 아는 컨설턴트 역할을 수행하고 변동이 많은 기업 환
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인사제도의 도입으로 나타나고 잇는 노동자의 파편화 차별화 문제이다
넷째, 기업문화전략에 의한 노동자계급 의식 희석화 문제이다.
자본의 유연화전략이 개별적인 노동자에게 미치는 영향을 살펴보면,
첫째, 생산 유연화전략의 일환인 공
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경영을 보여주고 있다고 생각한다.
참고문헌
네이버 백과사전 http://100.naver.com/
코오롱 공식 사이트 http://www.kolon.co.kr/ 서론
1.기업선정배경
2. 회사소개
-소개
-개요와 비전
본론
1. 채용
1) 인재상
2) 신인사제도
2. 복리후생
1)
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기업경영방법으로 제시하였다. Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 근면한 노동력만으로는 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직문화에 의하여 증대된
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기업경영자는 근로자를 아무렇게나 해고시키고, 정부도 아무런 대책도 없이 기업의 경쟁력 제고를 위해 정리해고제를 허용하고, 근로자는 기업의 사정이나 정부의 정책은 무시한 채 근로자 자신만의 이익을 위해 투쟁하고 있다. 이러한 문제
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아래 페이지의 그림은 전략과 문화의 관계를 관리하는데 있어서 기업이 당면
할 수 있는 네 가지의 기본적 전략방향을 나타낸 것이다.
1) 변화와 문화의 연계
제 1 상한의 기업은 새로운 전략을 실행하기 위해서는 조직구조, 시스템, 운
영절차
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제도의 도입실태와 개선방안』, 한국노동연구원, 1998. 3
박준성, 「일본의 성과·업적배분과 상여」, 『일본적 인사·노무관리의 비밀』, 비·북스, 1995
선한승,「한국기업의 연봉제 도입방안」, 대한상의 세미나 자료집, 1998.6
신정식, 「두산그
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