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제도를 버려라 팀 베이커 저 | 구세희 역 | 책담 | 2016.06.24.
-인사고과 훈련 매뉴얼 (신인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2009.01.09
-인사제도 실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15 Ⅰ. 서론
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인사관리에 관한 연구, 전남대학교
김인수(1997), 은행 인사고과 제도의 운영실태와 개선 방안에 대한 연구, 건국대학교
송상호(2000), 벤처기업 인사·임금 제도의 합리적인 운영방안 모색, 경총임금연구센터
엄동욱(2008), 임금과 인사고과 : 대
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제도
제 4 절 전북지역 행정경영화 추진상의 문제점
제 5 절 행정경영화 효율적 추진방안
1. 기능 및 구조의 재구축
2. 고객주의 행정의 강화
3. 행정내부의 인사관리 개혁
4. 예산 및 회계제도 개혁
5. 성과관리체제 확립
제 6 절
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아니고 기업의 전략 달성을 뒷받침 하는 측면에서 기업의 보상 철학과 폭 넓은 리서치를 기반으로 정교하게 설계되는 제도이다.
그러나 한국은 아직 이러한 경영자에 대한 전반적인 인사 제도가 선진 기업에 비하여 크게 뒤떨어져 있는 것이
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제도와 같은 인사제도를 시행해 실적과 능력에 따라 적재적소를 찾아주는 인사정책을 펴야 한다.
넷째, 공기업의 낙하산 인사와 경영실적을 스스로 감시평가하고 부정 비리를 자체적으로 적발시정할 수 있는 자율적 모니터링제도와 감시제
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인사관리협회, 2008
이임정 외 2명, 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구, 대한경영교육학회, 2006
정희진, 글로벌 인재의 육성, 한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회
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인사평가제도, 신정식, 한국경영개발협회, 2011
삼성경영 100문 100답, 이채윤, 열매출판사, 2005
인간과 조직 그리고 경영성과관리의 연구(삼성의 인사고과), 장수용, 삼성경제연구소, 2008
기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점, 이병하,박우성,
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경영환경에 대한 지식과 함께 체계적인 훈련프로그램이 요구된다.(seri0728@seri.org)
참고문헌
김복동(2000), 디지털시대의 인사혁신, 대덕대학
구본순(2005), 학교인사 행정의 효율적인 운용 방안, 한국초등교장협의회
이진규(2008), 기업 인사제도에
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경영력배양의 재충전 에너지원이 되는 굴렁쇠의 원리로 가속 발전되어 가는 것이다.
이를 위하여 합리적인 경영관리를 통하여 기업경영체를 유지 성장시켜 나가며 경영관리는 인사관리, 마케팅관리, 생산관리, 재무관리의 4대지주로 구성되
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아닌 ‘노동자의 자주적 참여에 의한 노동의 인간화’ 라는 원칙이 노조의 중요한 지침이 될 수 있다고 판단된다. 기업 측이 새로운 인사제도와 직제의 개편을 보는 입장은 명백하다. 그것은 결국 기업내 인력의 효과적인 조직화를 통해 최대
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