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기업체 등)
· 제조자 --------------------------------------------> 소비자
2)해 외
·생산법인---------------------------------------------->소비자
·생산법인-->판매법인-->Retailer--------------------------->소비자
·생산법인-->판매법인-->Dealer-->Retailer-
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인사고과의 구성요건과 개선방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리제(MBO)
8. 행동기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신
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기업의 모든 평가는 궁극적으로 개인의 책임귀속이 있어야 사후적으로 보다 효율적인 관리를 행할 수 있기 때문이다. 1. 인사고과의 구성요건과 개선방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도 (올바른 인사
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제도의 철폐
4)Global Standard 경영자 보상제도
경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축 철저한 능력주의 보상체계로 선진 형 인사체제를 실현하는 경영자 보상 시스템
18.그룹 지배구조 1.기업개요
2.산업의 특성
3.산
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아 (1998년 7월호) 등. <서론>
Ⅰ. 다시는 떠올리고 싶지 않은 기억 IMF 에 관하여
Ⅱ. 우리나라 기업의 환경적 특성
1. 우리나라 기업의 형태
2. 우리나라 기업 경영의 특징
3. 한국 재벌구조의 부적합성과 경쟁력의 한계
4. 우리
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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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경영의 연계
지식 평가 및 보호체계
③ 제도 및 기업 문화 관점
홍보 및 교육의 지속
확실한 평가 체계
④ 컨텐츠 -실용성 있는 지식의 수집
⑤ IT-IT기술의 적절한 사용
6. 개선점
■ e-Learning과 인사제도와의 연계 필요
직급 필수과정에서만
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제도
Ⅶ. 노무현정부(참여정부) 노동정책의 사회통합적 노사관계정책
1. 참여정부 노사관계 정책이 노동계에 치우쳤다는 지적에 대하여
2. 노사관계법?제도 개선 추진에 대해
3. 노동사범에 대한 불구속 수사원칙을 확립한다는 의미
Ⅷ.
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경영의 합리화의 방안을 모색
이러한 경쟁적인 기업환경에 발 맞추어 은행이 보다 발전적인 방향으로 나아가기 위해서 인사관리는 어떠한 방식으로 이루어 져야 할 것인가? I. 서론
II. 우리은행의 인사제도
III. 인력개발제도와 채용
IV.
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인사제도 목표
1)인재상
SK Telecom이 요구하는 바람직한 구성원의 모습이자 성장목표인 인재상은 SK 경영의 기본원칙인 SKMS에 명시되어 있는 바와 같이, 기업관과 뜻을 같이하고 패기/경영지식/경영에 부수된 지식/사교자세/가정 및 건강관리 수
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