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조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정(예산), 평가
<사회복지행정의 관리 과정>
행정가의 재량권에 따라 집행하는 예산
〈사회복지조직의 예산할당에 대한 비용구분의 기준〉
1. 기변비용: 생산량에 정비례하여 움직이는 비용
2. 고정비용:
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: 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 품목별 예산제도
II. 성과주의 예산제도
III. 계획예산제도(PPBS)
IV. 영기준예산제도(ZBB)
V. 조직, 기능별 예산
* 참고문헌
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예산제도의 비교
비교 국면
품 목 별
예산제도
성과주의
예산제도
계 획
예산제도
목표에
의한 관리
영기준
예산제도
정향
통제
관리
기획
관리
의사결정
주요 정보
지출대상
부처의 활동
부처의 목표
사업의 효과성
사업/단위
조직의목표
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성과주의 예산 : 각 기관이 예산사업의 성과 목표와 달성 방법을 제시하고, 예산 당국이 매년 성과 결과를 평가하여 다음 회계연도에 반영하는 것
- 프로그램 기획예산 : 장기적인 계획수립과 단기적인 예산편성을 프로그램 작성을 통해 유기
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예산수립의 괴리를 막을 수 있다.
ㆍ사업의 효과성을 높일 수 있다.
【 단 점 】
ㆍ목표설정이 어렵다.
ㆍ결과에만 치중하므로 과정을 상대적으로 무시한다.
ㆍ권력과 의사결정이 중앙집중화 될 경향이 있다.
⑤ 영기준예산(ZBB)
【 정 의 】
전
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