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예산행태를 불식한다는 것이다.
(5) 기 타
(가) 목표에 의한 관리(MBO)
목표에 의한 관리는 목표달성, 행동계획, 사업진도 파악 및 평가 등의 일련의 과정에 상관은 물론 부하 직원도 함께 참여하여, 자신들의 일을 스스로 계획 집행하고 평가하
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이론이라고 할 수 있다. 그러나 비록 아무리 시대의 변천과 환경의 변화가 있다 하더라도 원리주의 입장에서 볼때 종래의 점증주의 이론이나 합리주의 이론의 장점을 흡수하면서 각 국가의 사회 경제적 여건에 맞는 합리적인 기법을 개발 및
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예산제와 공존
영기준예산제의 의사결정단위가 조직단위 일수도 잇고 기능이나 활동일 수도 있어 확산 가능.
표 2-29
그러나 이러한 효용성에도 불구하고 한계가 드러났다. 문서부담이 많아 집행에 문제가 있었고 부서들은 새로운 개혁방안을
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예산규모는 인정하되 경비의 구성내용을 영기준에서 점검, 절약이 가능한 경비를 삭감하여 주요사업경비에 충당함
기준경비 및 관서당경비 미적용
1)기준경비 : 각 관서마다 직제상의 정원(T/O) 및 정수(T/E)를 기준으로 산정
2)관서당경비 : 수
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예산증감
필요한 지식
회계학
행정경영학
기획경제학
행정기획론
12. 결론
지금까지 우리는 예산이 결정됨에 있어 어떠한 이론들이 있는지, 또한 그에 따른 여러 가지 예산이론에 대하여 자세히 살펴보고, 예산개혁이 이루어 짐으로 인해 생
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