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오리온의 사업 영역은 한 가족의 일상생활에서 다양하게 마주친다.
지금의 \'먹고 즐기는 사업 군\' 오리온 모습은 1989년 담철곤 회장이 동양제과 대표로 취임하면서 초석을 다졌다.
1990년 제과회사 오리온(옛 동양제과)의 매출액은 1808억 원에
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오리온파이는 좋은 친구, 정말 좋은 친구 오리온’이라는 내용의 초코파이 광고판을 가로33m×세로16m(남면), 가로13m×6m(동면)의 L자 형태로 당시 국내제과업계가 중국에 설치한 입간판 중 가장 초대형으로 알려졌다. 동양제과의 북경시내 초코
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오리온의 해외진출 역사
1956. 7. 풍국제과(주) 인수, 동양제과(주) 설립
1974. 8. 초코파이 생산
1993. 2. 북경사무소 개설
1995. 12. 중국 현지법인 오리온식품유한공사(OFC) 설립
1996. 11. 모스크바 사무소 개소
1997. 3. 베트남 호치민 사무소 개소
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동양제과의 노력은 '오리온초코파이'의 해외시장 점유율을 60% 이상으로 끌어올렸고, 수출비중 60%(1,400만 불)를 차지하며 점차 주력화되어 갔다. 그러나 이 해 동양제과는 중국에서 '초코파이' 상표등록을 경쟁사에 빼앗김으로써 그동안 널리
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오리온 ‘초코파이 情’은 동양제과 최고, 대한민국의 최고 브랜드다. 러시아와 중국, 베트남, 인도, 미얀마 등 해외에서도 선풍적인 인기를 끌어 당당히 수출의 한몫을 차지한 자랑스런 한국과자이기도 하다. 지난 2000년까지 장장 22편으로
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오리온 초코파이가 진출해 있는 인구 1천만명의 모스크바보다 월등히 큰 시장을 예측할 수 있다. 이에 따라 동양제과는 모스크바를 전략거점기지로 삼아 모스크바 외곽, 구소련, 즉 CIS지역 등에 장기적 전략을 가지고 진출을 추진한다는 계획
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4.1 실패를 거울 삼아
4.2 현지투자를 결정하기까지
5. 새로운 출발
5.1 오리온식품유한공사(OFC) 설립
5.2 무엇과도 바꿀 수 없는 초코파이 경쟁력
5.3 중국 어디에서나 오리온 초코파이
5.4 새로운 시장을 찾아서
5.5 IMF로 얻은 기회
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동양제과의 對중국 장기투자전략이 맞물려 OFC라는 현지법인이 탄생하였고, 랑방 공장 준공은 오리온 ‘초코파이’의 브랜드파워 강화 및 경쟁력 강화를 위한 실질적 행동이었다.
③ 포지셔닝 - 제품의 고가격과 맛을 무기로 고급화를 지향
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오리온 초코파이가 대표적인 것은 '더 좋은 것 보다는 맨 처음이 낫다', '중요한 것은 Timing'등등 선발기업으로서 '선도자의 법칙'이 소비자들에게 확실하게 다가선 것이 가장 큰 이유라 할 수 있다. 국내시장에서의 성공을 바탕으로 해외진출
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오리온과 발음이 비슷하여 ‘내 친구 오리온’이 ‘좋은 친구’라는 이미지로 중국시장에 효과적으로 어필한 것으로 보인다. 동양제과의 우리나라에서의 광고 전략은 ‘정’이라는 주제이다. 중국에서도 ‘좋은친구’ ‘내친구 오리온’의
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