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직도 보급형, 중저가 제품에 대한 수요가 있다. 하지만 소비 시장의 핵인 모스크바는 고급형 제품이 대세이다. 사실 물가와 구매 수준을 볼 때 러시아, 특히 모스크바와 쌍트 페테르스부르크는 웬만한 서유럽 도시 수준을 이미 넘었다고 봐도
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글로벌 기업 육성의 필요성
오늘날의 트렌드를 보면 과거 개발독재 시대의 주력산업 육성 정책은 실효성이 작아졌다. 첫째, 앞서 살펴본 것처럼 정부가 글로벌 환경을 더 빨리 그리고 더 정확히 파악해 비즈니스를 주도할 수 있는 시대는 지
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로소 신뢰는 생겨난다. 신뢰란 이렇게 간단한 것이다. 회사를 예로 든다면 직원들은 실적과 관련된 자신의 위치를 항상 인식하고 있어야 한다. 또 사업이 어떻게 돌아가는지 알아야 한다. 물론 대규모 감원과 같은 안 좋은 소식이 있을 경우,
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문제는 좌측 상단 영역, 즉 시장 규모는 작지만 고성장인 신규 성장 산업 영역이 허전하다는 점이다. 10여년 후에는 신산업의 부재로 한국 산업 구조도 노령화될 가능성이 큰 것이다.
따라서 향후 한국 산업의 역동성을 계속 유지시키려면, 무
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창조하지 못했던 것을 창조하려는 소망을 가지고 있다. 하지만 리더 혼자만의 비전은 한 회사 내에서의 중요한 변화나 조직화된 운동을 창출하는 데 역부족이다. 구성원을 갖고 있지 않은 사람은 리더가 아니다. 그리고 구성원들은 비전을 자
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읽고 내 주전공인 경영학과 연결시켜 생각의 갈래를 전개해보았다. 책의 내용진행을 위해 지금껏 역사속에서 유명한 전쟁을 예로 들었지만, 오늘날이라고 다를것은 없다는 생각이다. 예전처럼 총탄이 오고가지는 않지만, 소리없는 경제전쟁
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평가해 보아야 한다. 관련된 현장 실무진이나 전문가의 의견도 들어보아야 한다. 재미있는 점은 이들은 변화에 민감하므로 대부분 이머징 이슈를 알고 있으나, 일시적 유행이라고 대수롭지 않게 치부하는 경향이 있다는 것이다. 자신들이 옳
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평가를 병행하고 있다. 물론 우리 기업들도 전략 지표 평가를 많이 도입하고 있지만, 아직까지는 실적 평가에 비해 중요도가 많이 떨어지는 것이 사실이다. 또한 세계적인 대기업들은 상설 조직을 두고 미래에 대비하고 있다. 우리가 알고 있
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리하기에 너무 벅차거나 힘들다면 사람은 불안을 느끼고 자신의 능력을 최고로 발휘하지 못하게 된다. 그러므로 가장 이상적인 과제는 쉽지는 않지만 해볼 만하고 최고의 집중을 요하는 일 이다. 그러한 과제는 도전적이기 때문에 성공적으
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능숙한 상사에게 가르침을 청하는 것은 결코 부끄러운 일이 아니다. 혹시라도 내가 이런 걸 묻는다면 웃지는 않을까? 창피만 당하는 건 아닐까?라는 생각은 버리는 것이 좋다. 말 꺼내기가 쑥스럽다면 차 한잔, 혹은 퇴근 후에 술 한잔 건네며
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