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유통채널에선 어떻게 광고하는지를 잘 알고 있으나, 온라인상에서 잠재고객들을 어떻게 접촉할 것인지를 배우고 있는 중이다. 또한 기업 간 전자상거래 판매자들은 기존의 유통채널과의 갈등을 경험하고 있다. 다른 문제점은 만일 전통적 EDI
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서비스와 피드백 관리
CRM에 있어서 서비스는 기업과 고객 간의 계속적 접촉 확보와 장기적 관계 유지를 위한 수단이다. 차별화, 개인화된 서비스를 제공하여 핵심고객층 형성을 강화하고, 고객에 대한 피드백 관리를 통해 구매 이탈자를 줄이
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1) 인터넷 마케팅
2) 인터넷 마케팅의 성공방안
3) 인터넷 마케팅믹스
8. E-Business와 전자상거래의 물류
9. E-Business와 한국경제의 변화
1) 대기업과 중견기업의 변화
2) 벤처기업
3) 금융권
4) 전문 서비스업
10. E-Busineee 평가 및 결론
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향후 새로운 솔루션 통합용이
사용
측면
쉬운 사용자 환경 제공
- 멀티미디어 정보의 다양한 활용
- 홈 페이지를 통한 통합 업무환경제공
- 동일한 End-User Computing(H/W,S/W) 환경
- 전세계 어디서나 24시간 사용가능 인트라넷 개념
분류
기능
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서비스 강화
ㆍ유통 경로상 비용 감소
소비자 지원
ㆍ소비자 지원 비용 절감
ㆍ지속적인 정보 제공
ㆍ소비자 유대 강화
공중관계
ㆍ기업 이미지 제고
ㆍ투자/구매 정보 등 다양한 정보 제공
내부의사소통
ㆍ프로젝트 공동 수행
ㆍ아이디어 공
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유통채널 활동들의 관련성을 파악하고, 이를 토대로 공급자 관계에서의 경쟁우위 원천, 구매자 관계에서의 경쟁우위 원천을 파악할 수 있다.
이 네트워크 개념 하에서는 전문영역을 담당하는 기업간 조직간 연계된 의사결정의 기회가 많아지
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개념
Ⅰ. 경영전략의 개념과 유래
1. 경영전략의 정의
2. 경영전략의 유래
3. 경영전략과 경영전술의 차이
Ⅱ. 글로벌 전략의 정의
Ⅲ. 글로벌전략의 틀
1. 국제화 전략의 개발
2. 글로벌 전략의 틀
Ⅳ. 글로벌 촉진요인과 전략적
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개념을 통하여 연
계되어야 한다.
기능전략에서 가장 중요한 의사결정사항 중의 하나는 해당 기능
(function)을 어디에서 수행할 것인가이다. 즉, 해당 기능을 조직 내부에서 수
행할 것인가, 아니면 외부에서 조달될 것인가의 문제가 중요하게
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개념을
정립하였다 하더라도, 이를 상품으로 만들 수 있는 적절한 자원이나 기술이
뒷받침되지 않는다면 성공적인 제품을 만들어 낼 수 없다.
자본은 창업을 위해 필요한 인력, 설비, 기술 등 경영자원을 조달하는데
이용되는 원천적 자원이
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개념
Ⅱ. 구조조정
Ⅲ. 목적
Ⅳ. 필요성
1. 환경적 요인
2. 사내적 요인
Ⅴ. 유형
1. 상황에 따른 분류
1) 적극적인 리스트럭처링
2) 소극적인 리스트럭처링
2. 대상에 따른 분류
1) 사업리스트럭처링
2) 재무리스트럭처링
3) 이익
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