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인사 업무가 부처 중심으로 이루어지기 때문에 인사관리처는 기본적으로 지원 내지 조언자의 역할을 수행하고 있다. 중앙인사기관인 인사관리처는 그 중에서 고위공무원의 교육과 리더십 개발, 공무원 복리, 그리고 인적자원 시스템 구축 등
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인사행정
[1] 인사행정의 기초이론
1. 인사행정의 개념과 목표 및 과정
2. 중앙인사기관
[2] 인사제도
1. 엽관주의, 실적주의, 적극적 인사행정의 비교
2. 직업공무원제
3. 대표관료제
[3] 공직구조
1. 공직 분류의 체계
2. 직
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통제위주의 경찰적 소극적 성격을 띠고 있었다.
종래의 이러한 반엽관주의적, 소극적 실적주의는 인사행정을 지나치게 소극화, 형식화, 집권화, 비인간화시켜 오히려 인사행정의 궁극적 목적달성을 저해하는 결과를 초래하였다. 이런 결과를
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과 공익단체
6. 국 민
제 3 절 정부관료제의 내부적 특성
I. 수립배경
II. 조직
III. 인사체제
1.인사행정의 변화
2.중앙인사기관
3. 인력규모와 구성
4. 분류와 충원
IV.예산과정과 규모
V.지방행정
제 4 절 미국 정부관료제의 정책과정
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(공직자)의 승진
1. 의의
2. 쟁점(고려요인)
3. 승진기준
1) 일반적 기준
2) 승진방법
3) 시험방법의 문제점
Ⅷ. 공무원(공직자)의 제도 개혁
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리제도의 도입
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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과 공무원직장협의회의 한계
1) 의무적 설치가 아니다
2) 기관의 구성원 전원을 대표하는 기구가 아니다
3) 그 기능이 노사협의회의 협의기능에 비해 상당히 제한되어 있다
4) 노사협의제도로서의 완결성이 떨어진다
5) 상하위 법령간의 일
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업무 담당자 교육훈련
3. 일반 재직자 교육훈련
4. 감독자 교육훈련
5. 관리자 교육훈련
6. 윤리교육
III. 교육훈련 업무의 편성과 운영
1. 교육훈련 담당기관의 선정
1) 중앙인사기관과 부처의 공무원 교육원
2) 외부 교
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인사행정 분야는 엽관주의 혹은 실적주의가 인사행정의 전반을 차지하기 보다는 그 업무의 특성과 책임도에 맞게 적용하는 운영이 필요하다 할 것이다.
그러나 선거 과정의 공무원 참여는 그릇된 민의를 형성하게 할수 있고 엽관주의에서
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과 기능
(3) 참모와 지원기관
3.행정수반
4. 사법부
5. 정당
(1) 미국정당의 특성
(2) 정당의 쇠퇴
6. 이익집단과 공익단체
Ⅴ. 미국 정부관료제의 내부적 특성
1. 설립배경
2. 조직
3. 인사체제
(1)인사행정의 변화
(2) 중앙인사기관
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정책의 성격
Ⅲ. 싱가포르의 정부론
1. 의원내각제 하의 대통령과 수상
2. 의회구성과 선거제도
3. 부패행위조사국의 기능과 역할
4. 사법제도
5. 중앙인사행정기관 (공공서비스국)
6. 싱가포르의 행정 개혁
Ⅳ. 싱가포르 사회민주주의
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