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욕구충족과 동기부여
- 종업원의 능력개발, 자기개발과, 성취동기 자아실현에도 도움 교육 훈련
인사관리 발표
1. 교육훈련 이란?
2. 교육훈련의 목적
3. 교육훈련의 필요성
4. 교육훈련의 종류
5. 교육훈련의 방법
6. 결론
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관리자 훈련의 구체적인 교육 방법
선정 이유
기업 소개
해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
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교육훈련의 종류 ························· 2
1) 오리엔테이션
2) 일반종업원훈련
3) 감독자훈련과 산업 내 훈련
4) 관리자훈련
5) 경영자교육
5. 교육훈련의 방법 ························· 3
1) 강의
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. 그 교육목적, 평가기준, 피교육자의 수준에 따라 훈련방법을 달리 선택하여야 한다. 일곱 번째는 실제로 교육을 실시하는 과정이다. 이 과정에서 가장 중요한 것은 교육계획과정에서 결정된 형식과 바로 앞 단계의 교육훈련 사이클을 따라
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방법은 적절하였는가
④새로운 정보와 지식, 기능. 바람직한 태도는 어느 정도 습득하였는가
⑤교육훈련의 결과로서 업적은 향상되었는가
⑥ ⑤보다 좋은 효과를 얻기 위해서 어떤 개선이 필요한가
⑦교육훈련 등의 결과를 다른 인사관리제
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