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관리자 훈련의 구체적인 교육 방법
선정 이유
기업 소개
해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
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교육훈련의 종류 ························· 2
1) 오리엔테이션
2) 일반종업원훈련
3) 감독자훈련과 산업 내 훈련
4) 관리자훈련
5) 경영자교육
5. 교육훈련의 방법 ························· 3
1) 강의
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. 그 교육목적, 평가기준, 피교육자의 수준에 따라 훈련방법을 달리 선택하여야 한다. 일곱 번째는 실제로 교육을 실시하는 과정이다. 이 과정에서 가장 중요한 것은 교육계획과정에서 결정된 형식과 바로 앞 단계의 교육훈련 사이클을 따라
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방법은 적절하였는가
④새로운 정보와 지식, 기능. 바람직한 태도는 어느 정도 습득하였는가
⑤교육훈련의 결과로서 업적은 향상되었는가
⑥ ⑤보다 좋은 효과를 얻기 위해서 어떤 개선이 필요한가
⑦교육훈련 등의 결과를 다른 인사관리제
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교육훈련을 한층 발전시키고 궤도에 올려놓기 위해서는 이상과 같은 방법으로 질의 교육훈련으로 전환하는 노력을 게을리해서는 안된다.
Ⅴ. 결 론
호텔 기업의 목적을 달성하기 위해서 모든 경영관리기술이 사용되는데 호텔인사관리는 모
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