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역량을 구축해야 한다.
3) 아웃소싱을 통해 핵심기술, 공급업체에 대한 통제력 상실에 대비해야 한다.
4) 아웃소싱으로 인해 기능별 부문간의 상호협력관계를 잃지 않아야 한다.
5) 아웃소싱 관련 제반비용과 품질 등에 대한 명확한 분석 후
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방안
1. 과학기술인력 통계지표 보완
2. 과학기술인력 공급(양성)체계의 개선
1) 현장의 수요를 반영하기 위한 제도 및 환경의 개선
2) 각종 지원정책의 형평성 확보(탁월성과 보편성의 조화)
3. 인력 활용방식의 개선
1) 수요자위주의 활용
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문제점• • • • • • • • 5
1. 제품 전략 ~ 2. 브랜드 전략• • • • • • • • 5
3. 가격 전략 ~ 5. 촉진 전략• • • • • • • ̶
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문제점과 개선점
5) 인력공급방식
6) 인력활용진행과정과 사후관리
Ⅵ. 한국통신프리텔의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규인력 활용배경
2. 활용목적
3. 파견인력 규모
4. 구분
5. 파견인력 단가
6. 파견사원 채용기준
7. 업
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관리의 필요성
(1)일반적 고찰
(2)정규직과의 차별(Discrimination)
3.비정규직의 전략적 관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외부지향시스템
2)고용포트폴리오
(2)활성화 관리제도
1)채용
2)경
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