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사례를 만들고 피드백
1) 크로톤빌에 축적된 과거 성공경험이 미래의 자산으로 작용
2) 연수원 자체가 높은 평가를 받으면서 연수원장의 직위도 격상
3) 연수생의 높은 의욕과 훌륭한 교육과정, GE 혁신의 성과 등이 상승작용을 유발
5. 성공
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인사고과의 경우 고과자에 대한 철저한 훈련이 필요하다. 특히 인사고과의 신뢰도(reliability)를 높이기 위하여 능력고과 ,태도고과, 업적고과 등 다양한 형태의 고과를 병용하고 복수의 평가자(고과자, 조종자, 확정자 등)를 활용하며, 연간 두
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잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 채용방식
3. GE 평가시스템
4. 결론 및 시사점
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성과주의 도입사례
준비 단계 : 95∼97년 (3년)
- 선진기업의 성과주의 사례 벤치마킹 (구미, 일본에 현지 출장조사)
·도입 및 시행상의 문제점과 해결방안 등
- 시범 회사의 선행적 시행을 통해 문제점을 파악
- 각종 매체를 통해 성과주의 인사
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관리의 의의
• 목표관리의 필요성
• MBO의 목적
• MBO 특징
• 목표관리제도의 장.단점
1) 목표관리제도의 장점
2) 목표관리제도의 단점
• 목표 관리 제도의 조건
• 목표관리제도의 평가
• 목표 관리
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