|
인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원
|
|
|
따라 상위직위의 이동
연공서열형의 승진제도을 탈피한 직무직능중심
2> 직능자격승진 (그래프 설명부분 입니다.)
후략 1. 회사소개
2. 인사제도
3. 인사고과
1> 현행 인사고과 제도
2> Hay System (도입예정)
4. 결론
|
|
|
인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의
Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 과정
Ⅳ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리
Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인
|
|
|
인사제도는 회사전반에 걸쳐 실시되지 못하고 전문직제도는 전문직에만 국한되어 아직까지 진정한 능력주의 승진·승격제도가 실시된다고 보기는 어렵다.
1) 발탁인사제도
발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다.
|
|
|
인사고과 시스템을 구축하여 조직의 성과 향상과 직원의 개인적인 성장을 도모할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 박성수. \"한국형 인사고과제도에 관한 연구 - 실학자 최한기의「인정」을 중심으로 -.\" 조직과 인사관리연구 27.3 (2003): 221-250.
|
|
|
인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
|
|
|
제도를 도입할 것으로 보인다.(국민일보)
참고문헌
장수용.(2000) 인사고과평정- 전략기업 컨설팅
삼성출판사. (1990) 인사고과 이렇게 한다- 삼성출판사(편직국)
노순규. (1999) 신인사고과 실무- 행정경영자료실
최재열외 3명. (1999) 인사관리론-
|
|
|
관리(HRM)
Ⅰ. 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 주요 개념
1. 인사고과
1) 후광효과
2) 중심화경향
3) 관대화경향
4) 논리적 오류
5) 대비오류
6) 주관의 객관화
7) 상동적 태도
2. 직무설계
3. 경력관리
4. 종업원지주제도
Ⅲ. 노사관
|
|
|
인사 고과의 문제점과 개선점
1. 서론
-인사고과 정의,목적
2. 본론
1)인류의 진화와 인적관리의 시작.
2)채용에 있어서의 문제점과 개선방향
■경력개발제도.경력 개발 프로그램의 성공 요인
3)인적자원관리에 관한 인
|
|
|
2. 경영방침
3. CJ CI
ꊲ 기업문화
ꊳ CJ의 인재상
ꊴ 채용관리
1. 채용시스템의 변화
2. 채용 프로세스
ꊵ 인사제도
1. 성과주의 인사제도
2. 복리후생제도
3. 성과관리시스템
※ 참고문헌 및 사이트
|
|
메뉴펼치기
